Money Cafe (開場白)

作為首集MONEY CAFE的開場白，

我們想了很久，

才諗到怎可以在不落俗套之餘，

仍然可以言之有物。

最後，我們想到將「新舊媒體之爭」、

以及「我心目中的財經節目」結合為一個題目:

過去一年，傳統媒體最大議題，

係多間舊媒體公司私有化，

西班牙語的電視媒體公司「UNIVISION」六月以１２３億美元、

被PRIVATE EQUITY FUND私有化，

全球最大RADIO廣播公司，

成立於１９７２年「CLEAR CHANNEL」，

十一月更以２７０億美元被私募基金私有化。
面對新媒體同WEB 2.0挑戰，

傳媒股成為左最被人睇淡股分，

市場開始相信、

新媒體好似係GOOGLE 及 MYSPACE廣告效用、

遠比電視報章更為有效。

而下個月NIELSEN 調查機構、

就會改變一個世紀以嚟嘅收視調查方法，

由電視節目嘅評級、

改為直接調查節目期間廣告嘅收視人數，

可能對而家總值每年七百億美元嘅廣告市場、

起「翻天覆地」變化。
有分析員甚至話，

隨著新調查方法、

已經可以宣告「舊媒體之死」，

因為廣告商會發現，

過去咁多年使嘅錢、

根本無好大效用。

而多個舊媒體為左適應新世代變化，

都要轉型：

梅鐸買下MySpace、

路透社在虛擬世界《第二人生》SECOND LIFE設分社，

甚至徵集網上記者。

現實告訴我們，

舊媒體如果不變革，

終需難逃一劫。

好啦，

大家會諗，

在資訊泛濫年代、

觀眾需要何種資訊？

我們要作何種改變？

一個極端是「華爾街日報」，

指讀者對主觀分析唔多欣賞，

所以華爾街日報會堅持他們一貫風格，

例如獨家報道同簡潔版面，

唔會有過多主觀分析，

評論就流番喺評論版。

不過喺資訊爆炸年代，

觀眾是否只係流於平面報道？

傳媒又係咪真係可以做到中性立場？

我們的立場是、

傳媒根本難以完全中立，

同一批數據，

點樣演釋、

係好係壞已經有預設立場，

重要是我們要以投資者立場出發，

努力講「真話」，

希望可以緊貼投資者的關注。

因此，我地有了MONEY CAFE．．．

當然這是目標，

得唔得又係後話.........