ZARATISATION

一間品牌時裝、為何可以做到全球EMBA的研究對象？
早前H&M高調來港，迅即引起全港OL瘋狂，

都底FAST FASHION同好多名牌時裝，有咩唔同？

以全球四大品牌ZARA、H&M、MANGO同仲未嚟港嘅TOPSHOP為例，

FAST FASHION中心代表思想係「快、快、快」!

一般時裝分四季，

不過以FAST FASHION兩個星期就換一次貨為例，

即係一年分二十四季，換貨上架嘅速度，

可以話快到想像唔到。

唔止快，FAST FASHION仲有兩個特色、係「平」同「少」，

每款衫設計嘅量唔多，價錢仲要你想像唔到咁平，一件「乾濕褸」、

二百幾到四百幾已經有交易，

G2000同佐丹奴都唔止。

連「Harvard Business Review」都以ZARA做研究案例。

其實講穿左、都係「供應鏈管理」，

ZARA減少存貨、一件衫擺喺貨架三星期都賣唔出就會攞走。

呢間位於西斑牙總部公司，

就係每日靠PDA收集三千幾間分店客戶銷售數據，

當然喺其他供應鏈環節，

一樣需要做到「貨如輪轉」。

其實呢個現象可以解釋為、

時裝全球化下一個趨勢。

買衫嘅人，

對於FAST FASHION品牌已經無好大忠誠度，

雖然量係少，不過好似ZARA一年就推出二萬款設計，

買唔到呢件，可以買差唔多款式嘅另一款，

幾乎係經濟學上所謂「Perfect Substitute goods」，

亦可以稱為「即食」、「快餐」商品，

而且這個模式、

去到邊、就掂到邊，

呢個亦都係靠所謂品味全球化，

得出嚟商機。

面對呢幾個時裝巨人，

香港本土的佐丹奴、BOSSINI及 G2000，

雖然最近都知道要急起直追，

不過以時間來看，點諗、

都係慢人一步，理想「難」達到，

真係無咩出路.....

FAST FASHION的戰場

戰場何止香港，

自從時裝雜誌《Vogue》喺前年推介一件價值12英鎊嘅Primark軍裝夾克，

仲形容呢個品牌係「新Prada」之後，

「快速時裝」就喺英國便掀起熱潮。

好多人爭相到Primark買價值兩英鎊嘅T恤、

5英鎊嘅睡衣、售價低過5英鎊嘅女裝上衣，

唔少著名作家同歌手都成為呢個品牌嘅捧場客，

快速時裝嘅熱潮就令Primark舊年嘅盈利上升左一成八。

原來真正的時裝殺手、不是 FAST FASHION的幾個品牌，

而是「供應鏈供理」與「全球化」......