「這房子狀態良好」

上星期施老闆的無為而治，引起了不少迴響，施生亦在今集中開宗明義提到，自己在創業過程中是「死好命」，不過我們認為更坦白一句是、施生認為成功後的分析基本上並無前瞻性，很多時是以籠統慨括的分析作解釋，後人再重覆一次相同模式並不保證可以成功。

施生說的「無為」、責任由老闆轉移至下屬，一旦出現問題，就由員工承擔，屆時才「手起刀落」，將不合格的員工裁掉。

偏偏在地產代理中、往往出現不少良莠不齊的情況，部分源於過去未有發牌制度、部分就是由於發展商主動設「陷阱」，期望一旦出事，可以將問題統統賴在代理身上(像代收睇樓費、收買家身分證等)，變成損害買家利益。

地產代理的角色，其實就是在信息不對稱號(information asymmetric)社會中，降低交易雙方的交易費用，不過吊詭的是，美國有研究顯示，代理放售自己的物業時，往往較代客戶放售時，會多放盤十日，令成交價錢，可以高出百分之三，這說明代理在協助買賣雙方時，成交價錢並非他最大誘因，而是促成交易的成功率及時間。

睇樓時我們經常睇到代理講「呢間屋狀態幾好」、「影觀一流」、「捧極了」，或者是「樓市而家向好、而家唔買就走寶」，卻甚少聽到一些實質的形容辭，例如用料、實質面積等，其實就是代理希望可以將手握「不對稱信息」放大，意圖儘快促成交易，賺取佣金。

一個以人為本的行業，真的可以做到「無為而治」? 實在值得再深思……