打入來，走出去

走出去:

Perhaps the funniest thing about the Chinese Government investing in Blackstone Group's forthcoming IPO is that they will get "non-voting common units"। Rather like their own people, really.

David Webb

國家外匯投資公司，動用３０億美元入股美國私募基金BLACKSTONE，有人形容是最共產主義同一個最資本主義的聯婚，亦都有人形容是一個超級泡沫市場同另一泡沫基金的聯婚，這段婚姻最終會否開花結果，仍然未知之數

不過，提到內地企業成功併購海外企業的例子，真是寥寥可數。
中海油豪擲千五億購優尼科失敗，
聯想「蛇吞象」斥百億購IBM個人電腦業，換來股價一落千丈。

其實中央確實努力推行中國企業「走出去」戰略，鼓勵企業藉併購加快打入國際市場，不過，內地企業即使願意付出天價收購，如果不能克服整合業務的難關，在管理、企業文化同發展戰略上失守，當初買的「筍貨」隨時可能成為企業沉重包袱。

「隔山買牛」確實不易，
「講真若果有筍貨真是益你這個冒起得咁快嘅國家」........

打入來:

引入外資亦是中國企業要行的路，以前可能為技術，為管理，目前就可能主要為品牌同海外上市鋪路，至於外資肯入股，以前為廉價勞工，今時今日，就要市場，要消費力。

但隨著內地經濟強起來，矛盾就越來越突顯。

近月最經典例子，是法國達能集團(DANONE)同「娃哈哈」的品牌糾紛。

先講講事件由來，達能早於九六年進軍中國市場，同「娃哈哈」品牌合作成立合營公司，達能佔五成一股權。

合營企業成功令「娃哈哈」，由一間地方企業、發展成內地最大瓶裝水生產商，達能當然亦名利雙收。

本來以為這個中外合作相當美滿，點知十八個月前，「娃哈哈」在合營公司以外，自己於杭州成立另一間「娃哈哈」飲料公司，實行自己打自己。

達能一直蒙在鼓裹，直至四月初先發現被「娃哈哈」過橋抽板，即時發出函件，比「娃哈哈」董事長「宗慶后」，要求用合資企業名義、起訴「娃哈哈」這家未授權公司，實行自己告自己。
事件仍然撓釀中，不過達能表明不會讓步，中方就更以國家民族大義，提出發展民族企業來抗衡。

經濟學人就以達能經驗、提出合資企業這個模式，在內地點解會「衰收尾」!

簡單歸納:中國人愛錢、更愛技術，但不希望比人管，出錢都要收聲!原因是中國已富起來，內地目前已不缺技術、不缺高質素勞工，錢亦不用愁，點解仲要比外資分一杯?

但相對來說，我們走出去又談何容易，雙方面對政治民族大義之外，要一起就應要歸於法律.......