管理「你」老闆

管理你老闆，是辦公室經常談論話題，坊間相關書籍多不勝數。

正面看看:

管理上司主要在乎有效溝通，這是職場中生存智慧。

很多人工作不順利，不開心，主因包括未能好好溝通。
要改變，通常要做到兩點，一是心態，二是能力。

不可持著經常抱怨心態，美國有位朋友，經常勉勵說：
「別讓自己抱怨老闆弱點時，也失去工作效率」，
「想用行動證明你老闆錯，根本無濟於事。」

調轉想想:
應用盡方法將自已成為主管不可缺少夥伴，
上司便會主動尋求意見，
這樣根本不必擔心如何與上司共事，
因為他沒有你就做不了事。

除了心態，能力當然重要。
說實在，不少管理者要的很簡單，就是兩個字－－「放心」。
「你辦事，我放心」，這是不少老闆想要的員工。
所以一開始便要控制老闆對自已的預期，
要了解自身職責，不要自吹自誇，因最終辦不到，才是敗筆。

當然每個上司做事風格都不同，要掌握影響上司的技巧，亦要了解他的立場。

另一方面，要讓老闆知道你是什麼樣人，要讓老闆很清楚知道你喜歡什麼、不喜歡什麼，底線是什麼，所以要跟老闆相處愉快，就得知道他喜歡的是什麼、不喜歡的是什麼，底線是什麼。

當然亦不得不承認，有部分老闆是不可理諭，難以相處，但仍要避免衝突，除非你決定轉工．．．．．

管理老闆，真是一門講不完的學問，
你又有何心法呢．．．．
你的老闆又是否無法管理到呢．．．．．