管理「你」老闆


管理你老闆,是辦公室經常談論話題,坊間相關書籍多不勝數。

正面看看:

管理上司主要在乎有效溝通,這是職場中生存智慧。

很多人工作不順利,不開心,主因包括未能好好溝通。
要改變,通常要做到兩點,一是心態,二是能力。

不可持著經常抱怨心態,美國有位朋友,經常勉勵說:
「別讓自己抱怨老闆弱點時,也失去工作效率」,
「想用行動證明你老闆錯,根本無濟於事。」

調轉想想:
應用盡方法將自已成為主管不可缺少夥伴,
上司便會主動尋求意見,
這樣根本不必擔心如何與上司共事,
因為他沒有你就做不了事。

除了心態,能力當然重要。
說實在,不少管理者要的很簡單,就是兩個字--「放心」。
「你辦事,我放心」,這是不少老闆想要的員工。
所以一開始便要控制老闆對自已的預期,
要了解自身職責,不要自吹自誇,因最終辦不到,才是敗筆。

當然每個上司做事風格都不同,要掌握影響上司的技巧,亦要了解他的立場。

另一方面,要讓老闆知道你是什麼樣人,要讓老闆很清楚知道你喜歡什麼、不喜歡什麼,底線是什麼,所以要跟老闆相處愉快,就得知道他喜歡的是什麼、不喜歡的是什麼,底線是什麼。

當然亦不得不承認,有部分老闆是不可理諭,難以相處,但仍要避免衝突,除非你決定轉工.....

管理老闆,真是一門講不完的學問,
你又有何心法呢....
你的老闆又是否無法管理到呢.....

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