「兼職」唔易做

歐亞、創維、億都、上海地產、廣興、金禾、先科、和寶、英發、泰興、海域……有些大家記憶尤新(通常係慘痛個隻)、有些救得番，不過更大部分都係成為歷史，仲要係臭名遠播個隻。

面對一個個爆煲，作為前線監管的港交所都無咩方法，想無可想之下，終於諗到要求上市公司硬性規定要有兩名獨立非執行董事，希望可以作為小投資者代表，監察公司運作。到零四年九月，港交所更進一步要求上市公司獨立非執行董事人數，由兩個增加到三個。

兩個加到三個，好像嘉賓李家祥所言，全港有近一千間上市公司，何來找多一千人，肯每年收你十幾幾十萬，但就要面對擔驚受怕，又比人指摘出事只識跳船，大佬呀，兼職咋，使唔使咁盡!

其實數一下，據我地所知，而家「獨立非執行董事」，來來去去得幾個途徑：

一是有頭有面之心 (上市公司主席尤其受歡迎，不過一般唔會揀同行，因此到今日我都唔明白，點解李兆基可以係新地非執行董事？)；
二是專業人士/ 學者/ 商會代表；
三是上市公司主席的舊同學/ 醫生/ 牙醫/ 馬會老友；
四是往來銀行 (通常即係債主)。

不過全部有一個共通點，就係由上市公司董事會委任，即係有大股東話事，即係「獨立非執行董事」全部唔獨立，作為小股東，提名無分，最多做下橡皮圖章投下票。

其實都不難明白，作為一間上市公司獨立非執行董事，一旦真係發現帳目有問題，一方面無真憑實據，要指證公司實在有難處，又唔想繼續狼狽為奸，因此以私人理由跳船係最好選擇。

要加強非執董質素，一方面我們同意不宜引入過多法例，相反可以考慮譴責失職或違反專業操守的非執董，同時可以設定一個禁制期，禁止一段時間內再出任上市公司董事，相信可以有助加強非執董的監察能力。同時在連任時、大股東應放棄投票權，交由小股東獨立投票、同時同一個大股東控制的多間上市公司，應避免由同一人出任多於一間上市公司非執董。

外國呢幾年都興起專業董事組織、像The Global Director Development Circle (GDDC)或是United States, National Association of Corporate Directors是值我們借鏡，我們香港都有董事學會，不過規模仍有待發展。

歷史是不斷重覆，望望身邊一隻又一隻炒轉型變身的股分，突然又想起福茂(462)，明明有單據唔收，比貨之後買家「玩失踪」，之後要上網查先知對方原來早有詐騙紀錄……查下公司董事局入面，有工程師、有會計師、有演藝學院課程主任、更有江西銅董事長，唔知又有邊個會率先「跳船」．．．．