2007年11月13日星期二

繼續樂園


繼續談談迪士尼,其實注資及豁免專利費非第一次。

1985年決定興建巴黎迪士尼後,在92年開幕當日,只有25000人次入場,遠比預計60000人少,由於入場人數不理想,原本計劃興建的MGM STUDIOS亦需要押後,結果首年就出現三億法郎虧損,在冬天更要關閉部分入住率不理想酒店,而巴黎迪士尼巴黎迪士尼的救亡方法,包括94年委任前紐約州檢控官,作為LEAD NEGOTIATOR,要求銀行直接購入歐洲迪士尼股分,並作出削債,免十八個月利息開支,並延期還款三年。同時迪士尼需要注資七億五千萬美元,並豁免收取五年專利費。

同時,迪士尼改革樂園運作,包括更改餐牌、賣歐洲最鍾意啤酒,同時95年加建新設施,包括SPACE MOUNTAIN,結果同年獲得首次盈利,並於02年開設MGM STUDIO。

但之後盈利仍然起起伏伏,到02年又再度獲得盈利,之後又連續幾年虧損,到05年迪士尼同意全數撇去予歐洲迪士尼貸款。

回來到香港,兩年運作,虧損擴大,入場人數未達標,救亡大計,包括獲免收兩年專利及管理費。同時將長債變短債,好彩這筆貸款只是迪士尼集團的數,否則我真想不到如何突然將原本預期是長債的數,一筆清還,同時聽報章報導今次還債是債權銀行要求,被逼長變短。

今次迪士尼的財務報表,在香港數目上仍然未有太多著墨。

但要記著,華特迪士尼只持有香港迪士尼四成多股分,我們大眾有分嘅政府持有超過五成股權。

政府作為香港迪士尼樂園的大股東,若果真要注資,話事權真的要拿回,還有真的要增加透明度,披露財務,這樣做可避免不必要的負面揣測,希望政府真的明白,時代不同,「收收埋埋」真的不一定是好的,還有早點解決,才是對香港大眾好的,才是對得起我們小市民。

在我的角度,不贊成關閉這個樂園,但是真的改革,改革就要大刀闊斧,長遠增加香港特色東西,增加新遊樂設施之外,是否要想一想我們主要對象是誰?是否內地旅客嗎?可否在這方向想想,我們中國人最講物超所值,可否先試減價吸引他們,或是.....如何是好....大家一齊比比意見......

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題外話

說到迪士尼,都要說一下海洋公園。

盛智文向來是以think out of the box見稱,當全世界都想著當迪士尼來臨時,海洋公園會像「荔園」一樣成為集體回憶之際,盛智文反而掌握著這種公司上下「不同心、就滅亡」的同仇敵愾精神,加上掌握了在公眾之間締造弱者型像,引來不少心存「懷舊」的人來觀光。而海洋公園以親切、有善的態度作招徠,對比起迪士尼那不可一世的嘴臉,可謂高下立見,真正做到絕地反擊。

海洋公園不如迪士尼,一開始又有鐵路配套又有政府注資(最近海洋公園擴建、也是花了不知多少心血才不完成),他們靠的不是什麼大型高科技建設、可以說其實有不少均是土炮製作,但海洋公園真正做到了照顧不同客戶層面需要,好像除了機動遊戲以外,也著實加建不少有教育意義的展館,真正做到父母子女同樂。

說實話,兩年來要評擊迪士尼,盛智文可以有大把話說,不過他沒有,認為兩個樂園可以帶來良性互動,我們認為,海洋公園在盛智文的帶領下,真正做到了「Good to Great」。

盛智文回憶當年曾經六次拒絕董建華,現在回想起來,不要再說董建華沒有建樹,最少他找對了盛智文。

其實,海洋公園更值得哈佛做個案研究。

5 則留言:

大傻 說...

點救?只要迪士尼跑去上海或北京開一個中國迪士尼,香港的迪士尼就要完蛋,人家地方要多大有多大,願意投資國內的資金肯定會比投資香港的多很多,他們可以打造出一個能媲美美國迪士尼世界的樂園,香港後山的這個小花園還有多少時間?

Lau 說...

絕對同意~~~不過係香港開迪士尼根本錯得好梗要!!

主題樂園係想人們有種去到世外桃園式的夢想世界,但當一個一個遊園者見到好多劣質遊園者的低質惡行(亂拋垃圾、亂打尖、讓小朋友亂大小便等...)根本咩幻想都破壞晒...

如果迪士尼真係內地外,我諗佢地要諗清楚點解決遊客質素的問題..

billheart 說...

迪士尼的魅力未完全發揮!

首先唔明白點解d 劇場用英文, 很多中國人會唔明, 而且唔親切, 小朋友唔會聽得明, 應該連d song 都要改埋做中文

地方太少, 好似係旺角咁

人流控制應該的, 不應貪圖短期回報

地方設計沒有童話世界feel, 除了人多擠逼的城堡"牌坊"

唔夠工作人員, 迪士尼唔係靠機動遊戲, 而係靠扮演卡通人物的人, 如果連員工都唔歡樂, 連拍照都要排大隊, 客人都幾難歡樂

有人破壞秩序,便應增加人手維持秩序

以上討論只覺得是冰山一角, 有心改革便應該做多點research 去迎合客人

另外,個人覺得政府應該在今次注資bargain 多d 野, 政府經常與大財團bargain 上表現軟弱, 沒有好好利用自己手上的籌碼

匿名 說...

I think there's no future for Hong Kong Disneyland as it's highly likely that Disney will open another theme park in Shanghai or Beijing. One of my friends has been approached by headhunter to see if he's interested of joining Disney for a senior management post in which the responsibility is to manage the "to-be-built" theme park in Shanghai / Beijing.

MoneyCafe 說...

其實迪士尼一開始也是居心不良。

起香港樂園規模又細,根本取唔到成本效益。
反而兩年來不時聽到上海北京會起第二個樂園,「空穴來風」,反映迪士尼一開始就想食兩家茶禮,或者根本志不在此。

而家政府應該儘快取回這個「失樂園」的話事權,避免再惡化。

其實政府都應該睇到問題所在,曾特首在最新一分施政報告中,已經提出政府好一些資產,雖然佔大多數股權,不過無話事權,經營成本效益又低,因此已經吩咐財爺重新檢討所有呢類投資。

希望今次特首真係「講得出、做得到!」