社交網
Web 2.0經過一年時間後，除了facebook叫做有方法搵到錢外(當然要有好似誠哥呢類老細支持)，其他都開始難以搵到revenue model。
Web 2.0的確改變了我們不少上網習慣: 由瀏覽開始到搵blog睇，沉迷之餘仲開始學人寫blog，最後不能自拔，可說是撤撤底底改變了人與人之間的溝通方式，social networking更漸漸成了龐大的社區網絡。
由facebook一年前推出mini-application，更直接將web 2.0的熱潮推向高峰，多個小型網站就如「雨後春筍」不斷以「幾何式」增長，「Widget economy」仿似成了最新發達途徑，人人趨之若騖，彷彿大家都找到了一個藍海市場。
其實紅海從來沒有消失過。
金融時報報道，一年下來，整個web 2.0 只能賺取到四千萬美元收入，當中過千萬美元營業額的更由兩、三間大公司，與之前市場估計逾億美元的分額可說是差天共地。
有創投基金表明，呢批web 2.0創業人士，部分應可以足以令他們辭掉正職維持生計，不過他頂多只能成為一間中小企。
到底如何由social networking中穩佔市場，我們要認真再想想到底web 2.0有什麼特性。User-generated content當然是首要賣點，但單單這並不足夠。web 2.0的特性是，其實是龐大的留言及數以千計的「refer links」，只要能乘上這坐大主流，肯定已經成功了一半。
相反，那些成功招攬大量web 2.0的 networking，如果一時忍不住手，硬要「hijack」用戶收看/ 傳送廣告，收場不難想像。
當然，未有收入不等於沒有吸引力，新星除了Twister外，可以看看容許網民自行創立social group netmeeting的「ning」(寧)，就是以一個自由創作「Widget」的社交平台，贏得了創投基金的垂青。
回想二千年科網泡沬爆破前，個個都認為自己會是最終贏家，結果不說贏、就是可以生存下來的也只有好少數，大部分都成了失敗者，到今天也不知人在何方，到底2008年會否出現八年前「洗牌」情況？Let see.
Web 2.0的確改變了我們不少上網習慣: 由瀏覽開始到搵blog睇，沉迷之餘仲開始學人寫blog，最後不能自拔，可說是撤撤底底改變了人與人之間的溝通方式，social networking更漸漸成了龐大的社區網絡。
由facebook一年前推出mini-application，更直接將web 2.0的熱潮推向高峰，多個小型網站就如「雨後春筍」不斷以「幾何式」增長，「Widget economy」仿似成了最新發達途徑，人人趨之若騖，彷彿大家都找到了一個藍海市場。
其實紅海從來沒有消失過。
金融時報報道，一年下來，整個web 2.0 只能賺取到四千萬美元收入，當中過千萬美元營業額的更由兩、三間大公司，與之前市場估計逾億美元的分額可說是差天共地。
有創投基金表明，呢批web 2.0創業人士，部分應可以足以令他們辭掉正職維持生計，不過他頂多只能成為一間中小企。
到底如何由social networking中穩佔市場，我們要認真再想想到底web 2.0有什麼特性。User-generated content當然是首要賣點，但單單這並不足夠。web 2.0的特性是，其實是龐大的留言及數以千計的「refer links」，只要能乘上這坐大主流，肯定已經成功了一半。
相反，那些成功招攬大量web 2.0的 networking，如果一時忍不住手，硬要「hijack」用戶收看/ 傳送廣告，收場不難想像。
當然，未有收入不等於沒有吸引力，新星除了Twister外，可以看看容許網民自行創立social group netmeeting的「ning」(寧)，就是以一個自由創作「Widget」的社交平台，贏得了創投基金的垂青。
回想二千年科網泡沬爆破前，個個都認為自己會是最終贏家，結果不說贏、就是可以生存下來的也只有好少數，大部分都成了失敗者，到今天也不知人在何方，到底2008年會否出現八年前「洗牌」情況？Let see.
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