大政奉還
剛講過日本最大最強企業Sony,最終錄得2600億日圓經營虧損,唔怪得由外國人出任嘅CEO,要恐嚇改變日本企業終生制文化!
不過亦有企業喺面對危機時候,寧願「掉轉頭」,希望搵返自己嘅傳統。
你講緊係喺啱啱喺星期二、接任日本豐田汽車社長嘅「豐田章男」、聽到佢個名、大家都估到七七八八,佢真係豐田創始人豐田喜一郎嘅孫。
「豐田章男」將會喺今年6月接替現任總裁渡邊捷昭,成為自95年以來豐田家族另一個掌門人。
豐田啱啱喺零八年,銷售第一次超越GM,成為全球規模最大、汽車業一哥,不過佢地自己都唔好過、好似全球銷售就減少左百分之四,係十年嚟首次下跌,而單係美國,更大跌一成半。
雖然豐田表面比起美國同業幸運得多,不過佢地都面對七十一年嚟、首次虧損嘅現實,過去一年股價亦大跌左近五成。
金融時報話,日本傳媒以十九世紀嘅「大政奉還」(Taisei Hokan),嚟形容豐田章男回歸,因為就好似喺幕府年代,日本天皇收回政權一樣。
其實豐田汽車而家都成為左、一間國際性跨國企業,市值雖然少左三分之二,但仍然超過一千億美元,比起成國泰國經濟體系仲要大,點解仲要比一個只係持有豐田2%股權家族嘅家族操控?
原來可以追溯歷史,二次大戰結束後,豐田亦試過求助於家族成員以外嘅專業管理人,而家只係將歷史倒轉。
有人亦都話,喺危機之中,企業好多時就會「憶故人」,因此先揀左豐田章男出嚟。
但呢個做法就被金融時報批評,認為呢個係日本企業弱點,就係此終無法擺脫家族影響。
豐田章男自己都似乎明白呢個弱點,因此更家著急去表現自己。喺記者會上,佢就羅列出一大堆汽車市場數據、以及行業「術語」,好似係解釋汽車「替代比率」呢啲名辭。
雖然好似豐田自己咁講,雖然佢嘅出生係無得揀,不過佢都係「紅褲仔」出身,84年加入豐田後,就到生產部門上任,又做過中國業務主管。
豐田章男自己都講,希望日後可以成為一個最接近廠房嘅社長,仲響應奧巴馬口號,要「Change」!
有消息話,佢已經計劃向十九名高層開刀,對呢間傳統企業嚟講,都係一個大動作。
講到尾,似乎面對呢場海嘯,好多傳統價值真係面對好大挑戰。
不過亦有企業喺面對危機時候,寧願「掉轉頭」,希望搵返自己嘅傳統。
你講緊係喺啱啱喺星期二、接任日本豐田汽車社長嘅「豐田章男」、聽到佢個名、大家都估到七七八八,佢真係豐田創始人豐田喜一郎嘅孫。
「豐田章男」將會喺今年6月接替現任總裁渡邊捷昭,成為自95年以來豐田家族另一個掌門人。
豐田啱啱喺零八年,銷售第一次超越GM,成為全球規模最大、汽車業一哥,不過佢地自己都唔好過、好似全球銷售就減少左百分之四,係十年嚟首次下跌,而單係美國,更大跌一成半。
雖然豐田表面比起美國同業幸運得多,不過佢地都面對七十一年嚟、首次虧損嘅現實,過去一年股價亦大跌左近五成。
金融時報話,日本傳媒以十九世紀嘅「大政奉還」(Taisei Hokan),嚟形容豐田章男回歸,因為就好似喺幕府年代,日本天皇收回政權一樣。
其實豐田汽車而家都成為左、一間國際性跨國企業,市值雖然少左三分之二,但仍然超過一千億美元,比起成國泰國經濟體系仲要大,點解仲要比一個只係持有豐田2%股權家族嘅家族操控?
原來可以追溯歷史,二次大戰結束後,豐田亦試過求助於家族成員以外嘅專業管理人,而家只係將歷史倒轉。
有人亦都話,喺危機之中,企業好多時就會「憶故人」,因此先揀左豐田章男出嚟。
但呢個做法就被金融時報批評,認為呢個係日本企業弱點,就係此終無法擺脫家族影響。
豐田章男自己都似乎明白呢個弱點,因此更家著急去表現自己。喺記者會上,佢就羅列出一大堆汽車市場數據、以及行業「術語」,好似係解釋汽車「替代比率」呢啲名辭。
雖然好似豐田自己咁講,雖然佢嘅出生係無得揀,不過佢都係「紅褲仔」出身,84年加入豐田後,就到生產部門上任,又做過中國業務主管。
豐田章男自己都講,希望日後可以成為一個最接近廠房嘅社長,仲響應奧巴馬口號,要「Change」!
有消息話,佢已經計劃向十九名高層開刀,對呢間傳統企業嚟講,都係一個大動作。
講到尾,似乎面對呢場海嘯,好多傳統價值真係面對好大挑戰。
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