高手
顯示第五大銀行實力，高盛第二季盈利創新高之餘仲超出晒預期。
有能力還錢俾政府，回饋俾員工力度、仲令市場意外!
咁好成績，高盛一d唔手軟，分紅一百一十四億美元比員工，一加加三成三，都係破紀錄。
二萬九千個員工，如果平均分配，每名就可以得三十八萬六千美元。
連金融時報都話，呢個水平亦可能冠絕全行，甚至超越金融海嘯前水平。
你會問，點解高盛可以咁利害?
華爾街日報形容，高盛的快樂，實際上是建基於對手痛苦身上。
六大投行，一年內無左兩間，勝者為王嘅現實社會中，高盛市場佔有率因而提高。
更重要係，高盛善於對賭，高盛賺錢亦即係佢地交易對手行家，戰敗沙場!
高盛賺大錢，功勞確實係歸於佢地識生金蛋的盤房。
但美國學術界亦引嚟唔少回響。唔少著名學者話，高盛今日成功，可以係華爾街明日嘅失敗，因為大家會誤解、以為靠炒，都可以令業績創新高。
學者直言，高盛係MORAL HARZARD重要一課。
不過大家都係靠炒，點解高盛又特別出色呢!!
金融圈話，高盛一直奉行利字當頭政策，員工幫公司搵得多，自已就愈袋得多。
佢地亦係少數金融機構，實行PARTNER制度，員工搵錢嘅動機相當強!
制度以外，高盛坐盤規模亦係最大，股票之外，商品更係最大莊家。
而佢地坐盤策略，可以同建議客戶投資策略完全相反，呢招先叫人嘆為觀止。
高盛模式，就係風險高，回報好。
如果細分佢地業績，高盛VAR，即係風險資產「VALUE AT RISK」嘅資產，就較舊年同期多33%，有2億4千5百萬美金，亦即係高盛評估、一日之內，可以最多蝕二億幾美金。
但與此同時，佢地亦將槓杆比率，大幅調低七個百分點，比一年前低左十三個百分點。
到底呢個時刻降低槓杆，會唔會好似管理層咁講、對經濟前景，係「feel not so great」!
事實上，一場海嘯，令高槓杆模式行唔通。
高槓杆代表派別、麥格理，之前亦爭啲出事。
金融機構要賺錢，但基本因素唔容許，高盛呢個例子，亦正好講解，今時今日，坐盤炒，係金融機構主要盈利來源，絕對唔係高盛獨有!
強者高盛之外，能夠拍得著，可能係摩通，因為佢地FIX INCOME一直係強項。
歐資行中，法巴亦可能有驚喜，佢地外匯交易，全球數一數二。
題外話，呢行坐盤交易，每間行，都會有自已一套程式負責，呢條程式，就係間BANK高度機密。
所以，早排高盛唔見左部分程式，分分鐘係好大件事!
有能力還錢俾政府，回饋俾員工力度、仲令市場意外!
咁好成績，高盛一d唔手軟，分紅一百一十四億美元比員工，一加加三成三，都係破紀錄。
二萬九千個員工，如果平均分配，每名就可以得三十八萬六千美元。
連金融時報都話，呢個水平亦可能冠絕全行，甚至超越金融海嘯前水平。
你會問，點解高盛可以咁利害?
華爾街日報形容，高盛的快樂，實際上是建基於對手痛苦身上。
六大投行，一年內無左兩間，勝者為王嘅現實社會中，高盛市場佔有率因而提高。
更重要係，高盛善於對賭，高盛賺錢亦即係佢地交易對手行家，戰敗沙場!
高盛賺大錢，功勞確實係歸於佢地識生金蛋的盤房。
但美國學術界亦引嚟唔少回響。唔少著名學者話，高盛今日成功，可以係華爾街明日嘅失敗，因為大家會誤解、以為靠炒，都可以令業績創新高。
學者直言，高盛係MORAL HARZARD重要一課。
不過大家都係靠炒，點解高盛又特別出色呢!!
金融圈話，高盛一直奉行利字當頭政策，員工幫公司搵得多，自已就愈袋得多。
佢地亦係少數金融機構，實行PARTNER制度，員工搵錢嘅動機相當強!
制度以外，高盛坐盤規模亦係最大，股票之外，商品更係最大莊家。
而佢地坐盤策略，可以同建議客戶投資策略完全相反，呢招先叫人嘆為觀止。
高盛模式，就係風險高，回報好。
如果細分佢地業績，高盛VAR，即係風險資產「VALUE AT RISK」嘅資產，就較舊年同期多33%，有2億4千5百萬美金，亦即係高盛評估、一日之內，可以最多蝕二億幾美金。
但與此同時，佢地亦將槓杆比率，大幅調低七個百分點，比一年前低左十三個百分點。
到底呢個時刻降低槓杆，會唔會好似管理層咁講、對經濟前景，係「feel not so great」!
事實上，一場海嘯，令高槓杆模式行唔通。
高槓杆代表派別、麥格理，之前亦爭啲出事。
金融機構要賺錢，但基本因素唔容許，高盛呢個例子，亦正好講解，今時今日，坐盤炒，係金融機構主要盈利來源，絕對唔係高盛獨有!
強者高盛之外，能夠拍得著，可能係摩通，因為佢地FIX INCOME一直係強項。
歐資行中，法巴亦可能有驚喜，佢地外匯交易，全球數一數二。
題外話，呢行坐盤交易，每間行，都會有自已一套程式負責，呢條程式，就係間BANK高度機密。
所以，早排高盛唔見左部分程式，分分鐘係好大件事!
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