浮游泡沬中

今天在海嘯一年研討會上，實在獲益良多。

最令人有啟發性的，要算是施老闆。他提出了在各國政府大力救市下，上市公司發現自己的資產值大幅上升，在股票市場有非常強的集資能力，不過同時，由於實體經濟絲毫沒有改善，即是說企業盈利根本追不上股價，結果是扯高了市盈率。

作為管理層明白自己明日要交出一分亮麗的業績根本沒有可能，不過既然市場有過分充裕資金，何不妨先借來、在收購合併上做點工作? 這肯定可以進一步推高股價，同時亦以最簡單方法，直接地推動規模增長。

因此在一個星期內，我們先後看到卡夫提出收購吉百利，同時德國及法國電信合併英國的電訊業務。

在這類收購合併推動下，股市又豈有不升之理。

我想，這個果然是老闆的思維。

與施生不同，就是大淡友羅家聰(不過他不認，說自己睇恆指會升至二萬四，咁都算淡友云云.....)，有個想法又很值得大家思考下。

KC提出針對中國問題的分析，特別是說當中央落力救市之際，其實他不太擔憂資產泡沬的問題，憂慮的公是內地如果不將資金投到資產市場，反而會胡亂放到實體經濟上，結果只會做成更大的產能過剩，經濟結構更趨向不平衡。

精采內容不能一次盡錄，如果有意重溫今次海嘯一年內容，請收看周日晚上八時直播新聞台，以及當日晚上七時半財經資訊台。