血汗工廠

作為一個輸過錢既股東，我對富士康應該都有些發言權。

富士康今年發生了 "第十一跳"，公道些講，以一個在內地聘請八十萬人的大型企業，出事率只有0.001%，雖然說得涼薄，不過並不算誇張。

今年第11個墮樓的員工叫李海，年僅19歲、湖南人，中專學歷。

日前才說富士康不是「血汗工廠」，董事長郭台銘晚上要緊急由台灣飛往深圳，處理事件，仲表明會以最公開透明方式處理事件。

事件在社會亦有很大反響，除咗深圳市政府同警方的調查，內地民間亦介入事件。

由今年1月23日開始，富士康已經發生11宗員工墮樓事件，單喺5月，已經有5宗墮樓死亡事件。

統計顯示墮樓者由18至24歲，作為一個有好大前途青年，打分工，使唔使死?

有墮樓死亡員工家屬話，喺富士康工作，心理壓力好大，干部經常駡人，廠方實行半軍事化管理，更令員工冇哂尊嚴。

當然一些社會學家會出來說，一孩政策令孩子承受不了壓力，又有人會歸咎於社會財富不均，令藍領工人變成沒有出頭天。

內地有不少評論話，富士康管理模式，比一般廠房是分工更加仔細，亦都採用咗類似軍事化的管理模式。

其實我相信這個「分工」正是點出了最大問題、可以調轉說亦是富士康最成功的地方。

富士康係世界最大嘅手機代工(OEM)生產商，主要合作伙伴，包括惠普同蘋果。

有網站就追踪過最近運往歐美的iPad物流訂單，發現出貨地點正是富士康位於深圳的廠房。

其實蘋果內部同樣實行類似的分工，喬布斯甚至將科研人員區分成不同領域，部分研究人員的工作，根本就是「放煙幕」，旨在令對手混淆。

看過"Options: The Secret Life of Steve Jobs”都知，雖然擺明是杜撰小說，但當中提及蘋果內部人員互不溝通，甚至不知道自己研究的部分，最終是放到那個產品，這亦正是喬布斯的刻意擺佈員工，而富士康亦緊貼這種文化，令員工變成沒有個人，只有整體。

作為投資看待，我很後期方明白，富士康的成功，不反映在本身股價上，要反映的、應是在蘋果的股價身上。