農、工、重
特首說不如你到內地政府派人幫你醫病? 「假如內地仍然有人被迫害，而我是受到優待、我寧可不受醫。」
說得淡然，但講的其實是自己生死……
踏入2011年，我地第一個一周人物，係司徒華、華叔。
華叔既離世，當然令香港人感到非常惋惜，對於華叔喺香港社運、民主發展以至支聯會既工作，我地「大東江去」既專輯都有好詳細既描述，但我地反而想回顧下、華叔作為一個創業家、係點樣創立教協呢個全港最大獨立工會。
李兆富提出過，華叔除左作為政治人物值得令人欽敬外、佢創立既三個組織、包括教協、支聯會同民主黨，每一個都係獨當一面組織，其中教協73年創立以嚟、更有超過八萬個會員、資產超過二億，佢奇怪既係點解華叔既組織能力，可以超越咁多生意人?
我地由華叔生前做既電視訪問，了解到佢好早就明白、要教協成功，唔可以單單用一啲聯宜活動就可以維繫。
佢提出左「農、工、重」三個慨念，認為要三者並重先可以令教協成功。
「農」者，係教師權益，即係要幫佢地同學校爭取應有權利、以及聽佢地投訴。
「工」就係輕工業，即係即係點樣去服務成員。
「重」就係重工業、喺司徒華心目中，即係教協對外既社會形象。
當中不可不提係「工」呢個慨念，司徒華由74一直做教協主席到90年，佢明白每年只係搞幾次旅行或者海鮮團、對團結成員根本無幫助、反而佢諗到透過成立會所同超級市場，令會員有一個焦點地方落腳，結果教協就成為左、香港罕有設有獨立大型會所既工會。
華叔自己都笑話教協係第一個餅卡既大型拆家，是關以前餅店賣餅卡要幾百張咁、教協就做拆家，再以較平價錢賣比教師，之後更逐步設立醫務所、書店、旅行社、以至眼鏡店同大型超市!
華叔既管理慨念、其實同管理學大師Peter Drucker 都不謀而合，好似Need for Community，就係華叔講既服務教師；而要求機構避免單一目標，即係所謂Management by Objectiv」，咪就係「重工業」、即係教師利益以外，追求社會運動既目標!
而要機構分權、避免做太多「無謂嘢」，所以教協都係分別設立左「理事會」同「監事會」，正係發揮分權、互相監督功能。
所以回顧過去四十年歷史，不可不佩服他的遠見、更甚是過人的組織能力。
今次華叔過身、外國主流傳媒都有提及，經濟學人就以「告別一個愛國者」，形容司徒華愛國既高尚情操，相信華叔都當之無愧!
說得淡然，但講的其實是自己生死……
踏入2011年，我地第一個一周人物，係司徒華、華叔。
華叔既離世，當然令香港人感到非常惋惜，對於華叔喺香港社運、民主發展以至支聯會既工作，我地「大東江去」既專輯都有好詳細既描述，但我地反而想回顧下、華叔作為一個創業家、係點樣創立教協呢個全港最大獨立工會。
李兆富提出過，華叔除左作為政治人物值得令人欽敬外、佢創立既三個組織、包括教協、支聯會同民主黨，每一個都係獨當一面組織，其中教協73年創立以嚟、更有超過八萬個會員、資產超過二億，佢奇怪既係點解華叔既組織能力，可以超越咁多生意人?
我地由華叔生前做既電視訪問，了解到佢好早就明白、要教協成功，唔可以單單用一啲聯宜活動就可以維繫。
佢提出左「農、工、重」三個慨念，認為要三者並重先可以令教協成功。
「農」者，係教師權益，即係要幫佢地同學校爭取應有權利、以及聽佢地投訴。
「工」就係輕工業，即係即係點樣去服務成員。
「重」就係重工業、喺司徒華心目中，即係教協對外既社會形象。
當中不可不提係「工」呢個慨念，司徒華由74一直做教協主席到90年，佢明白每年只係搞幾次旅行或者海鮮團、對團結成員根本無幫助、反而佢諗到透過成立會所同超級市場，令會員有一個焦點地方落腳，結果教協就成為左、香港罕有設有獨立大型會所既工會。
華叔自己都笑話教協係第一個餅卡既大型拆家，是關以前餅店賣餅卡要幾百張咁、教協就做拆家，再以較平價錢賣比教師，之後更逐步設立醫務所、書店、旅行社、以至眼鏡店同大型超市!
華叔既管理慨念、其實同管理學大師Peter Drucker 都不謀而合，好似Need for Community，就係華叔講既服務教師；而要求機構避免單一目標，即係所謂Management by Objectiv」，咪就係「重工業」、即係教師利益以外，追求社會運動既目標!
而要機構分權、避免做太多「無謂嘢」，所以教協都係分別設立左「理事會」同「監事會」，正係發揮分權、互相監督功能。
所以回顧過去四十年歷史，不可不佩服他的遠見、更甚是過人的組織能力。
今次華叔過身、外國主流傳媒都有提及，經濟學人就以「告別一個愛國者」，形容司徒華愛國既高尚情操，相信華叔都當之無愧!
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