S DAY
曾幾何時，一句:"The World's Local Bank"是滙豐最響亮的宣傳口號。
對不起，今天歐智華告訴大家，這句口號害苦了匯豐以及她的股東多年!
上任四個月，歐智華在倫敦金絲雀碼頭總部，宣布新匯豐成立。
新匯豐首要目標，就是不再需要全球的零售銀行網絡、認為只要集中有潛力的地區就已經足夠。
對於股東有期望、但員工就已經率先恐慌!
大班要三年內，慳最多三十五億美金，有評論話唔夠多。但點都好，匯豐呢份投資者推介材料，先證明原來呢隻大象，之前係幾咁浪費。
匯豐好有誠意，希望以慳，達到推高回報目標。結果佢地好詳盡，講點可以慳到錢。
不得了!原來減少文書傳遞，三年內每年都可以慳到一億美金，更大節流包括簡化地區架構，每年又慳到三億美金。
以去年三百多億美元的開支計，有傳媒計過、慳35億美元即是要節省十分一人手及減少十分一分行!
當然數唔可以咁樣直接計、不過做過參考也是可以。
現實係、匯豐太多主管，佢地驚，係有理由。
其實，歐智華好應該喺今日開場白，就先講一句：員工們，係前朝既錯，令你地受苦，對唔著，你地在座各位，部份未必有得留底!!
期望匯豐回勇，做一間有實力新興市場銀行，可能不容易。因為大班講明，匯豐仍然希望做全球最大。但佢淡出零售銀行決定，可能未見其利，先見其弊!
弊一，係短線重組開支會大幅增加。更大問題係，匯豐一直憑龐大零售網，吸盡低成本資金，從而再投放增加回報，但依家決定唔行呢套，係咪好呢?大家期待佢地可以有成績。
匯豐堅持要做有實力國際銀行，其實理由好簡單。就係無論股東，同管理層都太懷緬浦偉士時代光輝。
浦偉士被匯豐封為神，各人亦自應承師於佢，又點會有人夠膽為體現價值，走回前浦偉士時代路線。
有留意匯豐策略目標，其實佢地有啲似學渣打。就係想將企業銀行同投資銀行兩項業務，達到協同效應，呢個渣打模式照炒。於是，匯豐一直無出現過「批發銀行」呢個字眼，首次出現。
匯豐學渣打，只要成功、其實好橋唔怕抄。但人地由九十年代失敗，同二千年打後翻生，用足十年。匯豐三年得唔得呢!!
歐智華亦可能知投資者無耐性。所以除左用佢一慣唱高開低(即係先公布利淡季度業績、再在策略日公布利好消息)，亦用有技巧方法，將自己定位為繼工行後，派息最高銀行股。又提出三大原因，話投資者有理由持有匯豐。
三大原因就係: 有策略、會行動、同有好管理層!
信不信?
對不起，今天歐智華告訴大家，這句口號害苦了匯豐以及她的股東多年!
上任四個月，歐智華在倫敦金絲雀碼頭總部，宣布新匯豐成立。
新匯豐首要目標，就是不再需要全球的零售銀行網絡、認為只要集中有潛力的地區就已經足夠。
對於股東有期望、但員工就已經率先恐慌!
大班要三年內，慳最多三十五億美金，有評論話唔夠多。但點都好，匯豐呢份投資者推介材料，先證明原來呢隻大象，之前係幾咁浪費。
匯豐好有誠意，希望以慳，達到推高回報目標。結果佢地好詳盡，講點可以慳到錢。
不得了!原來減少文書傳遞，三年內每年都可以慳到一億美金，更大節流包括簡化地區架構，每年又慳到三億美金。
以去年三百多億美元的開支計，有傳媒計過、慳35億美元即是要節省十分一人手及減少十分一分行!
當然數唔可以咁樣直接計、不過做過參考也是可以。
現實係、匯豐太多主管，佢地驚，係有理由。
其實，歐智華好應該喺今日開場白，就先講一句：員工們，係前朝既錯，令你地受苦，對唔著，你地在座各位，部份未必有得留底!!
期望匯豐回勇，做一間有實力新興市場銀行，可能不容易。因為大班講明，匯豐仍然希望做全球最大。但佢淡出零售銀行決定，可能未見其利，先見其弊!
弊一，係短線重組開支會大幅增加。更大問題係，匯豐一直憑龐大零售網，吸盡低成本資金，從而再投放增加回報，但依家決定唔行呢套，係咪好呢?大家期待佢地可以有成績。
匯豐堅持要做有實力國際銀行，其實理由好簡單。就係無論股東，同管理層都太懷緬浦偉士時代光輝。
浦偉士被匯豐封為神，各人亦自應承師於佢，又點會有人夠膽為體現價值，走回前浦偉士時代路線。
有留意匯豐策略目標，其實佢地有啲似學渣打。就係想將企業銀行同投資銀行兩項業務，達到協同效應，呢個渣打模式照炒。於是，匯豐一直無出現過「批發銀行」呢個字眼，首次出現。
匯豐學渣打，只要成功、其實好橋唔怕抄。但人地由九十年代失敗，同二千年打後翻生，用足十年。匯豐三年得唔得呢!!
歐智華亦可能知投資者無耐性。所以除左用佢一慣唱高開低(即係先公布利淡季度業績、再在策略日公布利好消息)，亦用有技巧方法，將自己定位為繼工行後，派息最高銀行股。又提出三大原因，話投資者有理由持有匯豐。
三大原因就係: 有策略、會行動、同有好管理層!
信不信?
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