中國品牌

內地品牌災難，可能講得跨張。但內地體育品牌股洗倉下跌，亦唔應該視為個別事件。

因為內地體育品牌由低檔搞起模式，其他內地行業品牌一樣，今日體育唔牌出事，難保明日無第二個所謂品牌，係講認受性，如果將內地所有體育品牌標誌放埋一齊，唔俾名，到底認識幾多間呢?

即係，內地品牌之前一直話有內地市場優勢，到底係咪真呢?

講體育品牌，李寧係第一，由低檔做起，靠個人名聲，第一仗，搞掂。但要提升檔次，產品轉型，又普及，死症。

所以，如果問內地體育品牌股有無前景，你睇李寧有無心機搞就知，講熟體育，識運動用品市場，佢認二，無人認一。但依家，王子寧願做地產!

當然你可以爭辯「雞與雞蛋」問題，但問心，到底是先飛天再墜地，其實大家心裡有數。

內地人多，可能累死好多本來唔應該搞品牌既公司，出得嚟搞品牌，因為人多，起家唔難。

但對佢地嚟講，中國人，由窮變富，先係國產品牌最大敵人。

好一個汽車業，頭６個月，正當人人談及內地汽車業不景，對唔住，來路入口車繼續好賣。

不景，只係貨比貨同追求高品牌之下，內地品牌面對既不景。

瑞信證券形容得好，內地已經出現品牌危機。可能，好多正係先天不足，營養不良，但從好方面睇，體育品牌依家情況，愈嚴重，愈會觸發行業整固，洗牌由頭玩過。

整固，少一個對手，對內地品牌嚟講只係繼續養命。只要內地人繼續富起來，內地品牌命運只會相反更差。

南韓有三星，台灣有HTC，難道聯想部樂PHONE可以同人家三強鼎立嗎?

中國最大問題，亦可能反映部份企業家問題，就係短視，少研發，多抄襲。

如果相信靠換一個國際明星，賣幾個廣告，改個疑似國際品牌既標記，就係成功品牌，咁大學亦唔需要有市場學。

中國搞內需，要轉型，講左好多年。但有無諗過，一切要由品牌造起。第時如果內需市場搞起，國產品牌唔爭氣，鬼子佬名正言順可以打劫你!