2011年8月1日星期一

大象血淚史


史上最慘淡一日,宣布業績嘅同時,大刀闊斧裁員三萬人。

上半年已經裁咗五千,歐智華話目標係喺2013年,再裁減多兩萬五千人,即係合共減少一成人手。

重災區係資訊科技等嘅後勤部門,成為即劏對象。

集團同時開始喺拉丁美洲、英、美、法國同中東進行營運架構重組。

唔計已經宣布嘅俄羅斯同波蘭,未來會再退出廿幾個國家嘅零售市場。

最新係以近80億元,沽咗195間美國分行,其餘13間紐約州嘅就會關閉,又為資產值三百億美元嘅、美國信用卡業務搵緊買家。

集團整體要節流,但香港員工可以放心,歐智華話為咗對抗挖角潮,人工嚟緊仲有得加。

裁員等多項節流措施收效,令匯豐既成本對收入比率,由舊年底近六成,改善至百分之57。

其實一間銀行業績好,旗下員工反而人人自危,想來都很諷刺!

匯豐半年盈利,ROE股本回報係好,但未致於全球之冠,但炒房出身嘅歐智華,識大鬥大,全球裁員三萬呢張牌,匯豐注定全球金融血淚史上,會自有記載。

據講,本港員工聽到大老細有此一著,檯頭隨即響上無數問好電話。朋友,始終比老闆有情有義。

大象業績好,不過如果單睇經營溢利,即係純業務產生嘅盈利,按年只係升百分之一,比舊年下半年亦只係升百分之四。

所以簡單講,匯豐盈利仍然係由撥備,同稅項減少帶動。歐智華今日嘅手起刀落,表面上係繼三個月前策略日後,俾各界一個交代,實際係,大班心知肚明,以目前全球銀行業環境,唔靠大舉裁員,三年計劃,其實無法達標。

歐智華投資銀行家背景,兼無耐性嘅特質。員工與其依家發怒、更應該後悔當日明知係由佢做話事人仲太多天真太多幻想,無另行他想,到依家市況逆轉,要跳船,或者已經太遲。

從好方面諗,匯豐大裁員,香港唔係首選,管理層不斷強調之餘,如果睇本港成本效益率,只有四成三,係匯豐全球最低之一,又無需要怕!

但亦不能否認,匯豐理財,同私人銀行業務,請太多人,香港單係今年已經增聘過千。一旦無貢獻。佢然有被郁可能。

匯豐係一隻巨輪,從股東角度,管理層係負責,當然裁員係不近人情。調轉諗,匯豐炒歐美員工為主,其實係想將慳到成本,補貼區內發展,特別係亞洲同新興市場通脹咁利害。

今日無疑係匯豐血淚史最重要一頁,但到底代表歐智華同廿幾,三十年前擴張策略,撥亂反正,定係劃一界線呢? 似乎更多人都未搞清!

只能夠講,時移世移,金融機構太大,已經唔代表最好,整個金融業模式亦由創造價值,轉為體現價值。

歐智華當浦偉士係師傅,浦偉士仍然被現今匯豐高層推祟備至。

「九哥」無咁大膽劃清界線,但由今日決定,匯豐正式確認成為一間美資風格金融機構。傳統保守蘇格蘭銀行風格,已經一去不返。

無錯,匯豐已經無左過百年優良嘅DNA! 作為股東、作為員工、又或作為客戶,大家都應另有部署!

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