失去靈魂的思捷
承認品牌失去左「靈魂」，業績番到十八年前水平。
思捷全年只係賺７千９百萬元，主要受旗下店舖網絡嘅一次性重組成本影響，扣除特殊項目，盈利仍然差過市場預期。
為左進行策略重組，思捷策略性撤出左西班牙、丹麥同瑞典零售市場，包括關閉六十五間分店，集團同時決定剝離北美洲業務，關閉九十三間直接經營店鋪，兩項重組就需要作出廿四億重組開支。
思捷話，過去幾年忽略左以前優良既承傳、流失客戶凝聚力。為左挽回客戶信心，會展開一項四年嘅轉型計劃，總投資超過一百八十億元。
計劃包括未來四年、投放六十八億喺品牌傳訊，同增設新採購辦事處，目標係四年後可以節省每年十億開支。
結果業績一出，思捷股價大跌，尾市仲愈跌愈多，令成個交易大堂經紀都起哄! 收市都跌近18%，跌到03年6月以嚟低位，單日市值蒸發４１億。
形容自己過去無左靈魂，管理層話佢地要重奪你地女士既芳心，末來四年會投資一百八十億元，重建品牌，但未來兩年盈利無可避免會受影響。
現實係思捷唔係匯豐，香港人對思捷唔會有感情，所以股價已經反映，股東老早跳船。
跳船仲有當日一眾管理層，到依家跳船原因仲係一個迷。亦搞唔清，係思捷無左舊管理層，先搞成咁，還是係根本思捷一早有問題？
如果從前大股東邢李源之前舉動，一早有答案。佢零二年首次減持思捷，加加埋埋套現二百億有多，股價降到權益披露亦無需要公布，怕而佢已經一股不留。
如果邢先生係唯一理解思捷既人，即係思捷可能仲要跌，因為佢零二年首度減持思捷，係每股十三個一毫半，即係呢個價，佢已經覺得超出基本因素。
思捷全年業績，就算扣除重組開支，亦遠比預期差。撇開歐美，本港同內地零售增長，完全唔及格。有理由相信，根本思捷現任管理層都係後知後覺，好遲先發現出左問題。
思捷二月時中期業績展望，對前景唔算樂觀，亦唔見悲觀，最少出現過復蘇呈現幾個字。但到今天，思捷竟然可以形容自己品牌幾年嚟失去靈魂!!!
思捷荷蘭主帥最初上任仲滿肚大計，但只要有巡鋪，睇人流，思捷無左靈魂唔係呢幾個月發生。似乎只有兩個情況，第一，佢之前完係唔了解公司運作，第二係，思捷一眾管理層，全部發緊夢。
思捷算老實，又或者紙包唔著火，所以暗示，重推品牌呢廿四個月期間，業績或受影響，即係呢兩年內，大家唔需要對思捷有希望。
但思捷現金流大減，再用一百八十億強化品牌，要問係，錢從可處來?
思捷品牌定位有問題，一早亦批死主攻亞洲唔得。話曬，思捷係歐洲起家，但思捷唔可以懶歐洲經濟，因為同行H&M八月銷售數字好好。
思捷要檢討，係產品，急需要係搵班好設計師，而唔係請個女名模做代言人走捷徑。思捷話要大搞牛仔布系列，好想知道荷蘭主帥范德施，身穿既又係咪思捷出品牛仔褲?
思捷全年只係賺７千９百萬元，主要受旗下店舖網絡嘅一次性重組成本影響，扣除特殊項目，盈利仍然差過市場預期。
為左進行策略重組，思捷策略性撤出左西班牙、丹麥同瑞典零售市場，包括關閉六十五間分店，集團同時決定剝離北美洲業務，關閉九十三間直接經營店鋪，兩項重組就需要作出廿四億重組開支。
思捷話，過去幾年忽略左以前優良既承傳、流失客戶凝聚力。為左挽回客戶信心，會展開一項四年嘅轉型計劃，總投資超過一百八十億元。
計劃包括未來四年、投放六十八億喺品牌傳訊，同增設新採購辦事處，目標係四年後可以節省每年十億開支。
結果業績一出，思捷股價大跌，尾市仲愈跌愈多，令成個交易大堂經紀都起哄! 收市都跌近18%，跌到03年6月以嚟低位，單日市值蒸發４１億。
形容自己過去無左靈魂，管理層話佢地要重奪你地女士既芳心，末來四年會投資一百八十億元，重建品牌，但未來兩年盈利無可避免會受影響。
現實係思捷唔係匯豐，香港人對思捷唔會有感情，所以股價已經反映，股東老早跳船。
跳船仲有當日一眾管理層，到依家跳船原因仲係一個迷。亦搞唔清，係思捷無左舊管理層，先搞成咁，還是係根本思捷一早有問題？
如果從前大股東邢李源之前舉動，一早有答案。佢零二年首次減持思捷，加加埋埋套現二百億有多，股價降到權益披露亦無需要公布，怕而佢已經一股不留。
如果邢先生係唯一理解思捷既人，即係思捷可能仲要跌，因為佢零二年首度減持思捷，係每股十三個一毫半，即係呢個價，佢已經覺得超出基本因素。
思捷全年業績，就算扣除重組開支，亦遠比預期差。撇開歐美，本港同內地零售增長，完全唔及格。有理由相信，根本思捷現任管理層都係後知後覺，好遲先發現出左問題。
思捷二月時中期業績展望，對前景唔算樂觀，亦唔見悲觀，最少出現過復蘇呈現幾個字。但到今天，思捷竟然可以形容自己品牌幾年嚟失去靈魂!!!
思捷荷蘭主帥最初上任仲滿肚大計，但只要有巡鋪，睇人流，思捷無左靈魂唔係呢幾個月發生。似乎只有兩個情況，第一，佢之前完係唔了解公司運作，第二係，思捷一眾管理層，全部發緊夢。
思捷算老實，又或者紙包唔著火，所以暗示，重推品牌呢廿四個月期間，業績或受影響，即係呢兩年內，大家唔需要對思捷有希望。
但思捷現金流大減，再用一百八十億強化品牌，要問係，錢從可處來?
思捷品牌定位有問題，一早亦批死主攻亞洲唔得。話曬，思捷係歐洲起家，但思捷唔可以懶歐洲經濟，因為同行H&M八月銷售數字好好。
思捷要檢討，係產品，急需要係搵班好設計師，而唔係請個女名模做代言人走捷徑。思捷話要大搞牛仔布系列，好想知道荷蘭主帥范德施，身穿既又係咪思捷出品牛仔褲?
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