那麼多......這麼少.......
百麗管理層在記者會上講了一個大家都知道、但一直唔願意面對的現實:
「我也不知道為什麼中國體育用品出現那麼多品牌! 全世界也沒有這麼多!」
結果當然是盈利變得這麼少..........
一年前仲被形容係基金愛股，今天已成人人棄之的垃圾股。
體育用品減價戰打咗成年，邊間公司跑贏呢?
睇大數，上半年盈利、得特步保持到、其餘兩間都倒退，３６１度跌兩成３，匹克更加跌４成３。
但論跌幅，通通不及一間李寧。
一個月前將集團重組，李寧親自再披甲上彈，市場早就預料盈利唔會理想。
半年只係賺左四千四百萬，大幅倒退八成半，收入就減少近一成。
期內為應收帳減值撥備六千一百萬。存貨撥備就增加一成八，達到二億二千萬。
半年業績唔理想，更意料不到係全年會見紅。
李寧表示，由於估計全年訂貨銷售收入會錄得負增長，預計全年收入會進一步下降，全年會錄得虧損，將會係０４年上市以來首次。
單單比較盈利已不足夠，正如幾間體育用品公司都有講，今天最重要的、不再是毛利率，而是鬥快去存貨。
那存貨幾耐賣晒呢?
３６１度大幅拋離對手，只係要４５日，多咗５日。
匹克就要用近成倍時間，足足８６日至去到貨，急升３７日。
但都不及李寧，存貨周轉日數達到９５日，增加左２３日。
換言之幾乎要三個月先去貨? 點做生意?
細看李寧分類業務，以服裝跌幅最大，重挫一成九，鞋類就跌百分之三。
收入仲錄得增長就只有我們拆局提過旗下「紅雙喜牌」，打兵乓真係有市場!
為左控制成本，李寧期內關閉近一千間分店，李寧品牌零售店數目減少至７３００間。
為左釜底抽薪，李寧固然再次賭上自己，提出三階段改革計劃，包括已率先清理存貨、改善成本結構，出年開始就集中改善管理鏈管理同改造業務模式。
但誠如百麗一開始說，歐美市場只有數目大型品牌是Winner take All! Nike, Adidas, Puma已經雄霸整個市場。
面對品牌老化(連人也一樣?)，中國體育運動品牌要再一次跑出，恐怕已不是在奧運場館上空中跑個轉、就可以俘虜炒絲的心!!
「我也不知道為什麼中國體育用品出現那麼多品牌! 全世界也沒有這麼多!」
結果當然是盈利變得這麼少..........
一年前仲被形容係基金愛股，今天已成人人棄之的垃圾股。
體育用品減價戰打咗成年，邊間公司跑贏呢?
睇大數，上半年盈利、得特步保持到、其餘兩間都倒退，３６１度跌兩成３，匹克更加跌４成３。
但論跌幅，通通不及一間李寧。
一個月前將集團重組，李寧親自再披甲上彈，市場早就預料盈利唔會理想。
半年只係賺左四千四百萬，大幅倒退八成半，收入就減少近一成。
期內為應收帳減值撥備六千一百萬。存貨撥備就增加一成八，達到二億二千萬。
半年業績唔理想，更意料不到係全年會見紅。
李寧表示，由於估計全年訂貨銷售收入會錄得負增長，預計全年收入會進一步下降，全年會錄得虧損，將會係０４年上市以來首次。
單單比較盈利已不足夠，正如幾間體育用品公司都有講，今天最重要的、不再是毛利率，而是鬥快去存貨。
那存貨幾耐賣晒呢?
３６１度大幅拋離對手，只係要４５日，多咗５日。
匹克就要用近成倍時間，足足８６日至去到貨，急升３７日。
但都不及李寧，存貨周轉日數達到９５日，增加左２３日。
換言之幾乎要三個月先去貨? 點做生意?
細看李寧分類業務，以服裝跌幅最大，重挫一成九，鞋類就跌百分之三。
收入仲錄得增長就只有我們拆局提過旗下「紅雙喜牌」，打兵乓真係有市場!
為左控制成本，李寧期內關閉近一千間分店，李寧品牌零售店數目減少至７３００間。
為左釜底抽薪，李寧固然再次賭上自己，提出三階段改革計劃，包括已率先清理存貨、改善成本結構，出年開始就集中改善管理鏈管理同改造業務模式。
但誠如百麗一開始說，歐美市場只有數目大型品牌是Winner take All! Nike, Adidas, Puma已經雄霸整個市場。
面對品牌老化(連人也一樣?)，中國體育運動品牌要再一次跑出，恐怕已不是在奧運場館上空中跑個轉、就可以俘虜炒絲的心!!
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