哈撈喂，無情雞

HALLOWEEN SUPRISE，大吃無情雞。

全球投資大行，過去九至十二個月，原來一直後備PLAN A 同PLAN B。

PLAN A係炒人，PLANB都係炒人，兩者之分在乎幾多人。

瑞士邦之手既瑞銀，就揀A，大手裁一萬人。瑞士邦話，一年前方案已備，但勢估不到，事隔近十二個月，揀既係當日預計最無可能選擇既方案。

投行中人係咪人人自危？唔係，因為預左，亦慣左。

雖然有云「出得來行，預左要還」，不過對唔住，海嘯後既肥雞餐一一欠奉。

三個月通知，就三個月前通知你，返多三個月，好行夾唔送。

呢三個月，基本上係軟性監獄。

位？已經再唔屬於你!! 電腦？密碼被終止!!

好既，係俾你遲到早退。

衰既，變相鎖你入會議室八個鐘。

被裁既，肥雞已死，無裁既，花紅照派。中環人話，大行絕招係，先裁員後派B，因為有前者出現，先確保後者發生。

於是，表現唔好，一定炒，表現一般，同表現大部份時間好，都通通出事。

慳到既，部份歸阿公，部份確保星級員工繼續獲分B仔。

市場係現實，投行係殘酷，但殘酷背後，繼續係迷失。

以瑞士邦為例，投行界最搵錢既定息業務，佢地竟然撤出，改為集中財富管理業務。

瑞士邦迷失例子，近期時有發生。日資野村？由擴張，到唔知想做咩，兩年既事。美林相反由收縮，變擴軍。

任克英之前，原來美林從德銀重金禮聘投行主管，佢行內無人唔識，被譽為係交易巨人。

投行失方向，監管之外，係嚴重缺乏DEAL FLOW。以為股市會改善，交投會增加，點知？
趕尾水，做新股，一隻復星醫藥可以打殘其他新上市部署。

現實的講，市場還是五行欠水，當有人高調話，背後有大水喉，極其量可能係一條飲管！！

市場唔肯承受風險，連對沖基金錢都要湧入定息工具，難道金融界侏儸紀公園有待續集？

三年嚟，買重中國而新開設既對沖基金，據報，平均十間有五間消失，或縮減規模。的確，投行仍然唔敢唔買重中國，但公開講，跟實際做，往往兩回事。

知唔知外國評論點稱呼約翰曾既買家印花稅？

係叫ANTI- FOEIGNER TAX！