了解而分手?

傳左一個星期，匯控火速落實減持平保股權，向泰國卜蜂集團以超過七百億港元，全數出售持有超過一成半平保股權，係滙控十七年來最大宗既出售資產。

投資十年、分手離場。匯豐喺交易會錄得除稅後利潤２６億美元，相當於超過二百億港元。交易會令匯豐核心資本率提升零點五個百分點，由百分之十一點七，提升至十二點二。

歐智華表明，出售平保係為左實現長遠價值目標。

不過過去幾年，投資平保帶來既複式回報就有一成六，以一一年同一二年上半年計算，佔既稅前盈利就有百分之五點三同四點三，咁好既投資，仲可以係邊度搵？

上任以來出售既第三十七項資產，分析員形容，今次賣平保股權係艱難既決定。

高盛話，喺目前既投資環境下、好難想像匯豐可以再搵到有咁高回報既項目，估計資金離唔開係要應付英美提出既違規罰款。

但從協同效應嚟講，十年嚟無合作過，原本計劃發展成內地既保險分支，結果只係淪為被動投資者，因了解而分手可以理解。

仲記得０２年由當時龐約翰牽頭，期望可以透過平保變身成匯控既保險旗艦，到０５年更用９４億再增持至兩成股權，可惜馬明哲非泛泛之輩，有自己好強主觀意願(這可能才是平保成功之處)，結果而家因了解而分開。

更要留意係，除左策略外，新巴塞爾資本規定下、對金融股本投資計算有極大變化，由於風險權重比例增加，外界堅持，匯豐仍然有可能賣埋上海銀行，而恒生喺興業銀行既投資，亦值得關注。

但交易亦帶嚟兩大疑團。

包括，全國第大二保險集團，咁大批股份，點解由一個全無金融業務既泰國財團接手？

更唔理解係，點解屬於政策性銀行既國家開發行，肯借錢俾卜蜂克成交易？

大摩就質疑，卜峰嚟緊既角色，會製造新一個不明朗因素。

所謂既唔明朗，一方面其實係卜蜂謝國民身分，佢既生意由農產品、畜牧業、到電訊、地產到化工，偏偏就係無金融。

到底點解今次要接平保呢LOT貨？而且就算卜蜂係大財團，彭博推算謝國民身家只有６２億美元，大拿拿９４億美元邊度攞出來？

又點解會由國家開發銀行提供融資？是計劃半年禁售期後再轉手找買家? 卜蜂只是「代客泊車」?

似乎有太多點解，件事真係有啲耐人尋味！