武林大會

上海大攪央企改革，上海國資委會議，更加被形容為央企盛事，武林大會。

好簡單，上海作為龍頭，而央企改革、早喺年內多次會議，上海都有參與其中，備受關注都唔出奇。

央企改革要成功，一定要響，內地定義「響」，即係要勁。

上海唔止錢多，企業多，亦有概念，同先行者優勢，韓正仕途繫於其中。

韓正強調，內地央企改革，並非照抄淡馬鍚模式，某程度上: 啱!

因為，當局對上海模式嘅央企改革、相當進取，影響要比淡馬鍚、有過之而無不及。

有留意的話，內地選定三大央企改革城市，上海、天津、珠海，後兩者僅僅提升競爭力，而上海真真正正相標，有所謂二、五藍圖，包括要做二至三家符合國際水平企業，五至八家可能全球布局，跨國經營。

肯定，韓正相當了解當前央企嘅問題，特別在於央企、既欠動力，亦欠創造力。

但三至五年就達標、要上海央企煥然一新，某程度上，亦係過份進取!

內地央企大多並非新經濟行業，有條件可以平地一聲雷，以實業為主央企，等於一間大型土炮廠商一樣，錢多之餘，更需要是一股軟實力。

簡單講，要做一間唔係靠錢多，都獲得市場認受企業。

內地掌握到央企當前問題，但解決與否，屬於兩回事。

央企、就係央企，無論點樣改革，阿爺持有，「做又三十六，唔做又三十六」、呢種心態唔改，就好難會成功， 而家繼續由國資委、掌管央企改革，即係身份同時係球證、教練同球員，繼續自己玩晒。

企業要做得好，盈利，照顧股東之餘，更重要可能先具備一顆企業的心，為品牌，為用家，而非為搵新錢，有呢三樣，其實無論民企、央企，私企，都已經踏出優良企業先決條件。