呼之欲出
大象再計劃裁減二萬五千員工，退出多兩個市場，令歐智華領導匯豐以來，裁減員工人數合共增至最少六萬五、退出二十二個市場，大大小小出售項目近百計。
外媒形容，華仔於今次備受重視的策略日，宣佈第二次躍進，更貼切一點，形同進行第二之大屠殺。
以匯豐二十二萬多員工，及以華仔每三年平均裁減三萬員工計，匯豐還有好幾年老本，讓他們製造催化。
歐智華用八十頁交待策略藍圖，誠意有餘，但新意及驚喜一般。正面在於減成本每年最多五十億，相當於每年三至五成盈利，非常進取!
但稍做功課的話，數字跟公佈全年業績時分別不大，短線相反隨時開支大增!!
而將風險權重資產大降二千多億美元，以求令漸進派息維持，算務實。但用大量篇幅強調環球銀行模式百利而無一害，是頑固!
歐智華筆下的環球金融模式，令最少四成客戶為集團提供增值及增長動力、收入協同效益規模每年百二億美元，更引用長和國際化成功做例，是歐智華自比李嘉誠，長和變相被匯豐一記抽水。
當然，有別於四年前全面縮減資產負債表，匯豐今次強調是先縮後漲，資金再投放。
信大象的話，增長概念是亞洲、尤其是多次突顯中國及珠三角，其次正正是公司提及的創意金融、數碼電子化，緊隨而來是互聯網金融概念。
最叫人意外仍然是匯豐重提保險業務，無善忘的話，匯豐幾年前一度想撤出保險業，包括印度在內多個已經已大幅減少「燕疏」業務。
現在，歐智華卻等於友邦杜嘉祺上身，大談區內人口老化、保障缺口。十點工作大綱，另加考慮遞冊涉及的十一項標準。雖然無講明遷冊選址、但以偏重亞洲、特別是珠三角發展，RWA 全球縮減都要擴大亞洲比重至超過四成，選址答案其實早已呼之欲出!
逐項計，香港平心而論是匯豐別無他選的總部地，同時華仔刻意營造亞洲，一帶一路及珠三角概念，匯豐繼續予FANS一定幻想之餘，再次證明華仔最新策略定位是玩股價!!
外媒形容，華仔於今次備受重視的策略日，宣佈第二次躍進，更貼切一點，形同進行第二之大屠殺。
以匯豐二十二萬多員工，及以華仔每三年平均裁減三萬員工計，匯豐還有好幾年老本，讓他們製造催化。
歐智華用八十頁交待策略藍圖，誠意有餘，但新意及驚喜一般。正面在於減成本每年最多五十億，相當於每年三至五成盈利，非常進取!
但稍做功課的話，數字跟公佈全年業績時分別不大，短線相反隨時開支大增!!
而將風險權重資產大降二千多億美元，以求令漸進派息維持，算務實。但用大量篇幅強調環球銀行模式百利而無一害，是頑固!
歐智華筆下的環球金融模式，令最少四成客戶為集團提供增值及增長動力、收入協同效益規模每年百二億美元，更引用長和國際化成功做例，是歐智華自比李嘉誠，長和變相被匯豐一記抽水。
當然，有別於四年前全面縮減資產負債表，匯豐今次強調是先縮後漲，資金再投放。
信大象的話，增長概念是亞洲、尤其是多次突顯中國及珠三角，其次正正是公司提及的創意金融、數碼電子化，緊隨而來是互聯網金融概念。
最叫人意外仍然是匯豐重提保險業務，無善忘的話，匯豐幾年前一度想撤出保險業，包括印度在內多個已經已大幅減少「燕疏」業務。
現在，歐智華卻等於友邦杜嘉祺上身，大談區內人口老化、保障缺口。十點工作大綱，另加考慮遞冊涉及的十一項標準。雖然無講明遷冊選址、但以偏重亞洲、特別是珠三角發展，RWA 全球縮減都要擴大亞洲比重至超過四成，選址答案其實早已呼之欲出!
逐項計，香港平心而論是匯豐別無他選的總部地，同時華仔刻意營造亞洲，一帶一路及珠三角概念，匯豐繼續予FANS一定幻想之餘，再次證明華仔最新策略定位是玩股價!!
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