聯想

對投資者來說，聯想已不能構成任何聯想。

而對聯想來說，它們今日繼續強調的第一，只建基於一個不斷萎縮的全球電腦市場。

至於管理層一度聯想能成為第二戰場的手機業務，對不起，全球品牌排名，已近乎消失於無形，市佔率再降1.6個百分點，只得3.5%!

踏入收購摩托羅拉第三個年頭，即是相當於十二個季度。

曾經何時，楊元慶許下豪言，收購後六個季度止蝕，面對傳媒及投資界追問，一年復一年的止蝕回復盈利預期，從往續睇，信任程度已大減。

楊大哥統領下，聯想最新季績，大摩形容差得叫人驚訝。

即使銷售增長較預期好，但整體毛利按季大跌1.2個百分點，有生意、但盈利能力降，正中死穴!

個人電腦並無驚喜，手機撇帳盈利數字，單以銷售額計，按季增長幅度由20降至7%。

更叫人意外是，另一項一度寄予厚望的數據業務，不論按季及按年均告錄得跌幅。

科技雜誌寫手提過，要搞手機業務，最緊要識做品牌，切忌買其他Brand，皆因賣家既願意賣，幾乎都屬於黃昏之Brand。

奈何，楊大哥不信邪，原來他首部手機就用Moto，情意結之餘，還在於05年買Think Pad一仗自信十足，大哥當日向員工豪言：Lenovo is a global citizen。

華爾街日報月前大談「聯、摩」聯婚後樣樣事與願違，未如人意，當中涉及追訪多名管理層，矛頭直指，楊大哥收購摩記後，頻頻犯錯。

包括，對摩記在美國市場自視過高，收購後食老本，未有加大推廣。

但現實是美國人善忘，早就將摩記等於美國品牌一段記憶一筆勾消。

還有是，集團在內地手機市場策略全錯，維持雙線品牌，難以集中推廣，價格又欠缺競爭，到最後，忽然另起爐灶，搞出Zuk品牌專攻年青人市場，簡而言之，章法大亂。

據報，楊大哥前年見大勢不妙，在高層會議大動肝火，痛斥他們如在夢中，或者，一直如在夢中，其實是楊大哥本人，仍然活在05年成功突圍一役。

當年，有柳傳志臨時壓陣，但現在市場變化複雜，以及聯想存在結構問題，怕且多十個柳爺也神仙難求。