空降

率先爆料既金融時報形容，今年59歲的杜嘉祺，對佢既人生規劃、係眾所周知: 家庭第一、足球第二、事業排第三。

曾經打專業足球後衛、行家形容杜嘉祺是非常的專注，與及超級無耐性：任何佢認為是浪費的提問或討論，佢會毫不猶豫打斷對方發言。

所以有佢在場既會議，千祈唔好見到Powerpoint，佢會要求直接討論核心問題；而任何商業討論，佢亦係要求對方直接開價。

呢一種直接性格，既造就友邦上下高度專注既文化，亦令股價有交代，有大行認為，杜嘉祺接任滙控主席，以他往績，投資者會相當受落。

杜嘉祺之空降匯豐，最少構成兩個破格，一大降格；
包括百多年來首度破格外聘主席、破格從非銀行業物色最高領導、以及降格從區域機構挖角，出掌跨國集團頭號人物。

時世做英雄，抑或英雄做時勢？
明顯，沒有杜嘉祺於友邦七年任內股價倍升的記錄、沒有上市以後，新業務價格升幅四倍的往績，匯豐董事會或者根本不認識誰是杜嘉祺。

話說，杜嘉祺加入友邦前，其實於保誠日子屬於黯然離任。

當日譚天中的冒起，及保誠期時不願意收購友邦，令老杜去意已決。

巧合是，譚天中上任旋即向友邦提出收購，惹來上任友邦總裁麥智信不滿劈炮，老杜走馬上任成了友邦黃金七年。

更巧合是，沒有瑞信前年從保誠搶走譚天中，匯豐或者未必想到，燕梳公司高層原來可以人盡其材。

打從最初首選AXA前老細卡斯特起計，象哥Day one已經決定「燕梳股」近五至八年黃金周期複制，老杜穿梭於保誠、譚天中、友邦、再加上卡特突然轉軚幾件事件及幾個段落，注定其行運一條龍。

德銀與其形容為高質素的外部招聘，倒不如說成為「匯豐向杜嘉祺借運」!!

友邦股價，友邦表現，令一眾大行對匯豐最新任命一致讚好，評論中肯，抑或看風駛里，時間自有分曉。

芸芸意見，反而對象哥有著志死不渝支持的高盛來得保守，認為老杜挑戰更大，困難更多，皆因銀行股不是保險股。

杜嘉祺創造友邦成功故事太簡單；區內高增長，中產冒起，保障缺口，中間貫穿是人類怕死心態，正因如此，友邦近年銳意將保險公司服務定位，由客戶死亡，保險公司賠錢，轉變成為保險公司幫你強身健體。

同屬亞洲重點，Sell區內高端客戶潛力，紀勤嘗試過、力主大中華市場，華仔正在不斷進行。

匯豐比友邦規模更大，但白一點，行業之根本上分別，老杜似乎難以複制一條同樣或近似的簡單、直接賣點，而可以獲得有如市場對友邦的零挑剔。

范智廉本質上屬於非執行性質，主管監管，老杜並非強項，更甚在於他Hand On作風，或者用多年前每日電訊報對其形容：has a reputation as a tough and driven boss。

杜嘉祺的出現，既可能破壞匯豐主席及行政總裁分工，亦令歐智華近乎於「生無可戀」，難怪，有分析員質疑，大象搵老杜可以，但CEO職位更合適。

內部升遷徹底破壞，兩破格，一降格任命，基金界認為，白一點，對匯豐內部士氣其實弊多於利。

而幾乎篤定，能與老杜將來合拍者，CEO亦需外聘。

股價定輸贏的話，基於象哥逾半數資本仍投放於歐洲、北美等低於5%股本回報市場，老杜大可再手起刀落，歷史從來有巧合及重覆，拆局預言，杜老爺勢必重提遷冊或分拆。