2007年4月24日星期二

中原版圖


同一條般咸道,有三間中原地產地鋪,點解釋?

「LOCATION, LOCATION, LOCATION」連鸚鵡都識的經濟學道理,原來在施老闆眼中,根本不值一哂,佢提倡的是「天道」,即是「物競天擇、適者生存」,認為只要市場有得做、放兩間、三間地鋪都可以儘吸市場佔有率。

「橫豎比人賺,點解自己唔賺?」

學層型組織

「無為而治」背後的理念,就是任何規劃、會窒礙員工的創意,只有任其發揮,先令機構可以在弱肉強食世界中爭勝。

這個正是PETER SENGE在「The Fifth Discipline」中,提出的管理觀念,即認為企業應建立「學習型組織」,來面對變遷劇烈的外在環境,組織應力求精簡,偏平,透過自我組織再造(process re-engineering),以維持企業競爭力。
但前提仍然是,需要建立共同願景以及系統思考。其中,又以「系統思考」居於最關鍵地位,因為它可以整合其他Discipline成一體的理論與實務;防止將各項Discipline變成為互不相干名目。

那麼,施老闆的成功,是否引證這些管理學理論根本立不著腳?
成功當然從來不是靠運氣,特別是逆景的成功更不可能。
不過,當老闆真係做到「無為而治」,要負責的員工當然亦要懂得為自已打算,負上部分老闆的功能。

「開三間、可能未死,五間,一定死,就話比老闆聽開三間先,之後再調整.....」

「無為」同「有為」,有時都要睇下係邊個......



2 則留言:

王聞燕 說...

施老闆一派胡言
甚麼無為而治
就是有這樣的老闆
才會出要入老廉飲coffee的伙記
還說是他們自食其果
到底是無為而治還是縱容下屬做壞事 ?
真理是愈辯愈明的
不容他混淆視聽

吉鼠 說...

現在的香港政府就是無為而治,
才會有"應科院事件"那般荒謬可笑。