中原版圖

同一條般咸道，有三間中原地產地鋪，點解釋？

「LOCATION, LOCATION, LOCATION」連鸚鵡都識的經濟學道理，原來在施老闆眼中，根本不值一哂，佢提倡的是「天道」，即是「物競天擇、適者生存」，認為只要市場有得做、放兩間、三間地鋪都可以儘吸市場佔有率。

「橫豎比人賺，點解自己唔賺？」

學層型組織

「無為而治」背後的理念，就是任何規劃、會窒礙員工的創意，只有任其發揮，先令機構可以在弱肉強食世界中爭勝。

這個正是PETER SENGE在「The Fifth Discipline」中，提出的管理觀念，即認為企業應建立「學習型組織」，來面對變遷劇烈的外在環境，組織應力求精簡，偏平，透過自我組織再造(process re-engineering)，以維持企業競爭力。

但前提仍然是，需要建立共同願景以及系統思考。其中，又以「系統思考」居於最關鍵地位，因為它可以整合其他Discipline成一體的理論與實務；防止將各項Discipline變成為互不相干名目。

那麼，施老闆的成功，是否引證這些管理學理論根本立不著腳？

成功當然從來不是靠運氣，特別是逆景的成功更不可能。

不過，當老闆真係做到「無為而治」，要負責的員工當然亦要懂得為自已打算，負上部分老闆的功能。

「開三間、可能未死，五間，一定死，就話比老闆聽開三間先，之後再調整.....」

「無為」同「有為」，有時都要睇下係邊個......