領袖之道

今個星期施永青在money cafe中繼續分享他在孫子兵法中取勝方法: 治眾之道。

何謂道？「道者」含民意與上同意也，故可以與之死、可以與之生，而不畏危，簡單講就是決策者必須令下屬和他的意願一致。

今個星期就談一下領袖之道。

孫子兵法中提到的道，其實與Jack Welch在 Winning中，開宗明義提到的使命感與價值觀有太多相似之處。

韋爾奇提出價值觀必須是毫不含糊，是一個可以具體行動、具有本質、可以明確描述的，它不能留有太多想像空間，大家必須像奉行「軍令」那樣運用它們。看，與孫子的道有何奇相同之處。

不過韋爾奇更詳細了制定何謂價值觀的定義，像「抵制官僚作風」、「不要讓利潤為中心影響對顧客服務」等等，甚有教條主義的色彩。

而哈佛商業研究年前亦有一篇專論，進一步分析管理學上的分類，結論是最好的領袖，不是帶你越過高山、一呼振臂的魅力型領袖，反而是與你分享價值觀的主管: 即所謂的Taker and Giver。

Taker的特色是給你明確策略，作出「英明」決定帶領公司向前，不過這類公司命運往往隨著領袖下台/ 去世就會出現崩潰;相反，Giver的特色是創造企業的價值觀，同時訓練屬下成為下一批領袖，享受「Good to Great」帶來的成就感。

只有領袖提出一套具指引性的企業價值觀，下屬才能夠減少猜度老闆心意的辦公室政治，亦唯有如此，才能聚集一批意見相同的人去創造企業，公司先會活出生命！