Hello, Moto!

有無用過細龜？Ｖ仔？

以前真係人手一部，不過呢兩年在中環就真的是「鬼影難見」！

作為美國最大手提電話生產商，摩托羅拉呢兩年真係可以話「江郎才盡」，所以當摩托羅拉可以交出一分令市場有驚喜的成績表時，就令人更加著目。

摩托羅拉第二季盈利有４００萬美元，遠比舊年同期虧損二千八百萬美元好。


由於業績比預期好，因此摩托羅拉收市股價急升一成三，是四年嚟最大單日升幅，不過咁，由高位計，一年股價都係無左四成六。

好在佢地今季付運量雖然跌咗兩成一，在連續第六個季度下跌，但就多過預期，因此仲保得住全球第三位手機佔有率，不過同第一位NOKIA同「老二」三星比，差距是愈嚟愈遠，連排第四嘅LG，差距只係唔夠一個百分點。

由於市場佔有率持續下跌，摩托羅拉早就同計劃將手機業務分拆，相信今次業績有改善，將會有利第三季嘅分拆計劃。

不過大家要留意，其實今次業績好的背後，主要係全球裁員同削減成本收效，銷售實際係跌左百分之七。

做成摩記今天的局面，不得不提零四年到零八出任CEO的Zander，其實在他導下，MOTOROLA都曾經有風光一面。

Zabder可以說是典型行動型領袖，在他任內，研製出「V3」手機，累積全球銷售超過一億一千萬部，可以話破晒手機史上歷史。

佢曾經提出，要求有四分一嘅BONUS，是需要以「滿足顧客」同部門合作作為主要指標，成功將摩記由家族企業變成國際巨企。

不過經濟學人話，由於摩托羅拉忽視左３Ｇ市場發展，加上手機缺乏多媒體功能，只係一味將成功產品減價、以及推出平價手機，結果諾基亞在發展多媒體及互聯網的功能上愈跑愈快，Zander最終被Icahn(不錯，正是最近入主yahoo!的股東)為主的一批憤怒股東趕下台，今年五月亦辭去主席職位。

Zander可說是一個「領袖型」人物、因為睇錯大趨勢，累到成間公司方向「錯晒」的典型例子。