「飼料」起革命

「第十二跳」唔單止影響單單一間富士康，甚至挑戰緊中國「世界工廠」呢個經營模式，影響仲要有高度傳染性，而家唔止本田、連國企都有人擺工。

今年56歲，富士康創辦人郭台銘，其實處理今次危機、反應唔可以話唔快，仲要一個星期內、兩次由台灣飛去深圳處理危機。

一向做人較為囂張既郭台銘，甚至要四度鞠躬道歉，仲公開收回了一封被視為麻木不仁既致員工信，對呢位台灣首富，都可以話難得一見。

郭台銘廣為人知係佢多姿多采既娛樂新聞，而佢既管理風格亦都係好多MBA既研究對象，郭台銘一直鼓吹軍事化既領導，佢曾經講過成吉思汗係自己偶像，手上仲有一串來自成吉思汗既念珠。

但今次認晒低威，似乎對解決危機都係於事無補，到底點解?

要答呢個問題，可以先睇下呢個被稱為「紫禁城」既富士康龍華廠房，佔地約1平方英里。

有齊消防局、書局同游泳池，傳聞郭台銘只要喺深圳，每天都會去游早水。

更誇張係有十幾間唔同地方色彩餐廳、聽聞每餐就要煮十噸大米，單係保安，就有超過一千人。

但最核心既幾十座廠房之中，每座就負責一個品牌，包括蘋果、HP、Motorola同任天堂，但每個廠房之間，為了保存客戶機密，工人都甚少互相往來。

高度既分工化，係富士康以至眾多外資企業過去賴以成功既經驗，不過面對新一代民工、唔再係嚟自農村，佢地好容易通過手機、互聯網獲得資訊，知道年輕既工人唔應該再成為大企業賺錢既機器。

睇過華爾街日報駐華記者「張彤禾」08年出版、花左兩年時間追蹤東莞女工既「Woking Girls」，已經一針見血提出左，全國總數達到二億既民工，佢地湧入大城市，好快就淪落為二等公民，而喺高度分工化既工廠，根本搵唔到朋友，而佢地喺工廠之內，只係為視為「飼料」。

喺龍華廠房入面，每個人手上都有一本「郭台銘語錄」，名言之一就係「集體利益高過個人利益」，試問咁既環境，對啲十幾歲後生仔點會令人唔產生壓力?

其實睇番股價，富士康一直都係強差人意，似乎反映OEM代工呢個缺乏創意行業，賺埋賺埋，其實啲盈利都係去左好似係蘋果同諾基亞呢啲大型客戶身上。

為左平息不滿，富士康已經提出將人工調高兩成，到底加人工兩成有無幫助?

富士康基本工資只係每個月900元人民幣，係法定最低工資﹐但大多數工人都加班﹐呢筆錢往往就多達標準工資1.5倍。

某程度上，企業都係盡量要求員工加班，喺佢地清醒時候盡量將時間留喺生產線，一嚟可以提高效率，最重要係唔比時間佢地拍拖、甚至諗「跳糟」，減少了本身煩惱。

雖然講嚟好似好涼薄，不過比起咩「愛心網」、「關愛中心」，加薪兩成可能先係解決問題最好辦法，但因此掀起的全國民工「總動員」，今次就輪到阿爺有排煩。