新官上任
剛上任兩個月積金局新主席范鴻齡，已急不及待為積金局引入競爭。
范鴻齡話，而家強積金總供款額達2,000億元，而市民的供款，每年行政費用以平均2%計算，若供款40年，行政費用將累積佔總供款額4成，故積金局會研究修改法例，引入更多競爭，令管理費用下調。
從身邊人不難發現，大家都對自已呢筆MPF身家莫不關心，點解有咁嘅現象，可以由強積金機制去解釋。
MPF運作是由僱主在全港19間負責管理強積金的受託人公司中，揀出一間後、僱員就要同僱主一樣進行供款，根本無得進行選擇(貨品競爭)，而且收費基本上係一致，大約是管理費約2%-3%(價格競爭)，無論係揀進取型 (理論上基金經理要多做投資決定)、定揀保守型都一樣 (跟指數基金、基金經理只是跟指數，無咩技考可言)。
既然收費亦都差無幾，呢筆百分之五收入資產就只好列入儲備，唔理好過理，寧願將時間處理淨下九成半、有得揀點投資嘅資產好過! 亦解釋點解咁多市民唔係好關心呢筆資產。
引入競爭
到底19間受託人公司係咪真係無競爭？全港得五間流動電話公司，數目比受託人公司少七成二，但講減價、免費出電話、總之優惠就係多到你唔信，關鍵是什麼？就係流動電話號碼可携性!
范鴻齡話，而家強積金總供款額達2,000億元，而市民的供款，每年行政費用以平均2%計算，若供款40年，行政費用將累積佔總供款額4成，故積金局會研究修改法例，引入更多競爭，令管理費用下調。
從身邊人不難發現，大家都對自已呢筆MPF身家莫不關心，點解有咁嘅現象，可以由強積金機制去解釋。
MPF運作是由僱主在全港19間負責管理強積金的受託人公司中，揀出一間後、僱員就要同僱主一樣進行供款，根本無得進行選擇(貨品競爭)，而且收費基本上係一致，大約是管理費約2%-3%(價格競爭)，無論係揀進取型 (理論上基金經理要多做投資決定)、定揀保守型都一樣 (跟指數基金、基金經理只是跟指數，無咩技考可言)。
既然收費亦都差無幾，呢筆百分之五收入資產就只好列入儲備，唔理好過理，寧願將時間處理淨下九成半、有得揀點投資嘅資產好過! 亦解釋點解咁多市民唔係好關心呢筆資產。
引入競爭
到底19間受託人公司係咪真係無競爭？全港得五間流動電話公司，數目比受託人公司少七成二，但講減價、免費出電話、總之優惠就係多到你唔信，關鍵是什麼？就係流動電話號碼可携性!
而家19間受託人公司，大部分係大銀行或大保險公司(匯豐恆生就佔三成)，無論大中小企總有生意來往，老闆橫豎都係比差唔多供款同管理費、咪用番同自己有生意來往個間，或者可以第二處慳番都講唔埋! 慘的是打工仔，當老闆揀左之後，就真係無選擇。因此要引入競爭，關鍵不一定是要再多受託人公司，而係比「真正用家」--僱員多一個選擇。
雖然大機構會話要同時做咁多唔同供款，會有巨大行政費，不過正如每間公司都有幾千、幾萬個客仔一樣，少少成本跟本是託辭。如果真係可以由員工自由決定，市場競爭下收費水平先真正有下跌空間。
范先生，誠心希望你可以做出「好戲」......
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