大象血淚史

史上最慘淡一日，宣布業績嘅同時，大刀闊斧裁員三萬人。

上半年已經裁咗五千，歐智華話目標係喺２０１３年，再裁減多兩萬五千人，即係合共減少一成人手。

重災區係資訊科技等嘅後勤部門，成為即劏對象。

集團同時開始喺拉丁美洲、英、美、法國同中東進行營運架構重組。

唔計已經宣布嘅俄羅斯同波蘭，未來會再退出廿幾個國家嘅零售市場。

最新係以近80億元，沽咗１９５間美國分行，其餘13間紐約州嘅就會關閉，又為資產值三百億美元嘅、美國信用卡業務搵緊買家。

集團整體要節流，但香港員工可以放心，歐智華話為咗對抗挖角潮，人工嚟緊仲有得加。

裁員等多項節流措施收效，令匯豐既成本對收入比率，由舊年底近六成，改善至百分之57。

其實一間銀行業績好，旗下員工反而人人自危，想來都很諷刺!

匯豐半年盈利，ROE股本回報係好，但未致於全球之冠，但炒房出身嘅歐智華，識大鬥大，全球裁員三萬呢張牌，匯豐注定全球金融血淚史上，會自有記載。

據講，本港員工聽到大老細有此一著，檯頭隨即響上無數問好電話。朋友，始終比老闆有情有義。

大象業績好，不過如果單睇經營溢利，即係純業務產生嘅盈利，按年只係升百分之一，比舊年下半年亦只係升百分之四。

所以簡單講，匯豐盈利仍然係由撥備，同稅項減少帶動。歐智華今日嘅手起刀落，表面上係繼三個月前策略日後，俾各界一個交代，實際係，大班心知肚明，以目前全球銀行業環境，唔靠大舉裁員，三年計劃，其實無法達標。

歐智華投資銀行家背景，兼無耐性嘅特質。員工與其依家發怒、更應該後悔當日明知係由佢做話事人仲太多天真太多幻想，無另行他想，到依家市況逆轉，要跳船，或者已經太遲。

從好方面諗，匯豐大裁員，香港唔係首選，管理層不斷強調之餘，如果睇本港成本效益率，只有四成三，係匯豐全球最低之一，又無需要怕!

但亦不能否認，匯豐理財，同私人銀行業務，請太多人，香港單係今年已經增聘過千。一旦無貢獻。佢然有被郁可能。

匯豐係一隻巨輪，從股東角度，管理層係負責，當然裁員係不近人情。調轉諗，匯豐炒歐美員工為主，其實係想將慳到成本，補貼區內發展，特別係亞洲同新興市場通脹咁利害。

今日無疑係匯豐血淚史最重要一頁，但到底代表歐智華同廿幾，三十年前擴張策略，撥亂反正，定係劃一界線呢? 似乎更多人都未搞清!

只能夠講，時移世移，金融機構太大，已經唔代表最好，整個金融業模式亦由創造價值，轉為體現價值。

歐智華當浦偉士係師傅，浦偉士仍然被現今匯豐高層推祟備至。

「九哥」無咁大膽劃清界線，但由今日決定，匯豐正式確認成為一間美資風格金融機構。傳統保守蘇格蘭銀行風格，已經一去不返。

無錯，匯豐已經無左過百年優良嘅DNA! 作為股東、作為員工、又或作為客戶，大家都應另有部署!