大豆巨災
誰說央改勝一切，誰說央改成催化？內地可能有此想法，但投資者越不認同，中糧控股正正例子，即使點名成為央改股，業績不濟，格殺勿論。
六零六呢個股份代號或者太邪，善忘的你，或者忘記當日炒得如痴如醉的東寧，股份代號正正是六零六，而換上今日掛相同代號，中糧雖屬國家級，但暫時似比當年的六零六，只談概念，並無效益。
上半年，中糧期貨公允值輸十多億、匯兌輸數億，但更實在是，半年營業額有四百四十九億，但成本同時有四百三十二億，相當於做一蚊生意，要九毫六子成本!!
正因如此，中央點名中糧做央改股不無道理。首先，上半年極蝕，業績公佈後三分鐘，再出一個技驚四座盈警，一個月內蝕近四億。
其次，半年毛利率只有百分之三點四，富智康亦不如，任何一位新創業人士，經營毛利隨時輸盡寧高寧一百條街。
低毛利、巨額虧損，固然代表股價捱沽，但公司層面上，有所謂kitchen sink，做到條數咁醜，或者downside再有限。
中糧老實，價格倒掛，豆價波動，導致業績血流成河，慘不忍睹，反映中資公司其實一個老問題，風險管理差、對沖技巧近零，而最斷正及致命為，中資公司特性，及理念，是資源、商品誠可貴，股錢愈貴念愈追。
中糧半年，甚至全年業績死因，肯定是年初高位買入大批大豆，事件重溫，年初環球大鬧厄爾尼諾現象、中資券商間間預視軟性商品爆升，結果不消幾個月，好景不常，大豆為首農產品商品急跌，年內至今累積跌一成七。
豆價跌，本應對中糧極之有利，可惜中糧背負貴豆包袱。再番查大豆死因，關鍵日子其實在於今年六月三十日，香港近回歸紀念，中糧卻面對大豆巨災，當日大豆期貨急跌百分之六，五年最大跌幅，中糧單單該日，就虧損六億港元。
中糧被大豆累，大豆被芝加哥交易所累，故此中糧最大敵人，其實來自期貨大戶。內地老早睇穿有關問題，不斷收購，不斷希望可以左右議價能力，如是者，李小加滬港通後或另有任務？!
這是最壞時機，這是最好時侯，中糧如果連kitchen sink都搞埋，絕對可以觸發媽媽大發慈悲之心，盡快重組、盡快注資，而最大機會是注入早前收購的萊寶農產品業務。
多間券商提及，萊寶跟現在六零六核心業務最有協同，而更重要是，兩間公司已近海軍鬥水兵階段!!
六零六呢個股份代號或者太邪，善忘的你，或者忘記當日炒得如痴如醉的東寧，股份代號正正是六零六，而換上今日掛相同代號，中糧雖屬國家級，但暫時似比當年的六零六，只談概念，並無效益。
上半年，中糧期貨公允值輸十多億、匯兌輸數億，但更實在是，半年營業額有四百四十九億，但成本同時有四百三十二億，相當於做一蚊生意，要九毫六子成本!!
正因如此，中央點名中糧做央改股不無道理。首先，上半年極蝕，業績公佈後三分鐘，再出一個技驚四座盈警，一個月內蝕近四億。
其次，半年毛利率只有百分之三點四，富智康亦不如，任何一位新創業人士，經營毛利隨時輸盡寧高寧一百條街。
低毛利、巨額虧損，固然代表股價捱沽，但公司層面上，有所謂kitchen sink，做到條數咁醜，或者downside再有限。
中糧老實，價格倒掛，豆價波動，導致業績血流成河，慘不忍睹，反映中資公司其實一個老問題，風險管理差、對沖技巧近零，而最斷正及致命為，中資公司特性，及理念，是資源、商品誠可貴，股錢愈貴念愈追。
中糧半年，甚至全年業績死因，肯定是年初高位買入大批大豆，事件重溫，年初環球大鬧厄爾尼諾現象、中資券商間間預視軟性商品爆升，結果不消幾個月，好景不常，大豆為首農產品商品急跌，年內至今累積跌一成七。
豆價跌，本應對中糧極之有利，可惜中糧背負貴豆包袱。再番查大豆死因，關鍵日子其實在於今年六月三十日，香港近回歸紀念，中糧卻面對大豆巨災，當日大豆期貨急跌百分之六，五年最大跌幅，中糧單單該日，就虧損六億港元。
中糧被大豆累，大豆被芝加哥交易所累，故此中糧最大敵人，其實來自期貨大戶。內地老早睇穿有關問題，不斷收購，不斷希望可以左右議價能力，如是者，李小加滬港通後或另有任務？!
這是最壞時機，這是最好時侯，中糧如果連kitchen sink都搞埋，絕對可以觸發媽媽大發慈悲之心，盡快重組、盡快注資，而最大機會是注入早前收購的萊寶農產品業務。
多間券商提及，萊寶跟現在六零六核心業務最有協同，而更重要是，兩間公司已近海軍鬥水兵階段!!
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